加强原油进厂受控管理

　　进入2008年，乌鲁木齐石化公司在节能降耗，降低原油进厂损失工作上，实行全过程受控管理，为全年挖潜增效开了个好头。

　　挖潜增效，最大限度地降低生产成本，这是乌石化今年提升企业管理水平的一项重要措施。今年年初以来，乌石化挖潜增效从原油进厂入手，严格执行原油接卸、转输、计量、交接等降损管理标准和制度。在做好汽车、火车卸油安全管理的同时，从油田接油、现场卸油、大罐交接等重要环节上严格把关，坚持做到对每天的原油进厂量和统计情况进行抽查和交接数据分析，进一步完善了原油取样化验、到岸铅封确认、现场卸车等环节的管理，使得进厂原油成本较往年有了明显的下降。

　　在原油接卸环节上，乌石化按照卸油操作程序标准，严格加强了各类生产小指标的考核，各运行班组在接卸原油过程中，不仅建立了拉运原油车辆档案，对每天进厂原油的含水、密度、温度、液位进行检测，还通过蒸汽吹扫等方式，做到了将每一节进厂原油车辆刮干卸尽，点滴不剩。为确保进厂原油的数量和质量，原料车间每周还召开原油降损分析会，及时查找和分析接卸原油工作中出现的问题，制定出解决对策，力争使原油进厂损耗降到最低点。