1至2月，大港油区有近40个井队开钻，在资源市场紧张，物资需求量大的情况下，大港油田物资供销公司做到“五个超前”，保障生产物资供应。

　　供应计划超前安排。这个公司加强与生产单位的沟通和联系，参加甲方的生产会议，了解生产动态，落实工作量，合理排产，加强储备、供应的计划性，确保资源储备。

　　采购订货超前节支。逐步规范采购行为，加大招标采购力度。目前，公司所签订的合同90%是通过招标、谈判或电子商务点击采购的，大幅度节约了采购成本。

　　履行合同超前协调。针对油区生产大提速，石油专用管、油品、钻机等主要物资紧俏的局面，这个公司先后多次派专业人员驻厂监造，保证了生产物资的需求。2月15日，钻井二公司某井队急需244×10.03N80L规格套管2100米，但库存只有1000米，公司及时派业务员到厂家驻厂监造，保障了生产急需。

　　出库验收超前把关。根据物资料性特点，大港供销采用灵活多样的检验方式确保物资质量。对采购的重要物资驻厂监造；对直达料、急用料、外部市场用料，采用现场检验的方式；对自己暂时没有检验能力的物资，委托有资质的第三方进行检验；对必检物资实行“逐级监督，定期抽查，重奖严罚”的监控手段。截至 2月底，这个公司出库套管8839.44吨，出库合格率达到100%。

　　服务用户超前跟进。坚持“油田队伍施工到哪里，我们就供应到哪里”的服务宗旨，加大外部市场跟进服务，实施远程配送，逐步形成了覆盖油田主战场的供销网络。