大庆油田采油二厂不断加强物资质量监督及质量标准体系建设，在全厂范围内营造出“重标准,强质量,促发展”的浓厚氛围。

　　把好物资质量关。作为大庆油田主力采油厂之一，这个厂管理着7个采油作业区和11个服务保障和科研单位,每年需要物资多达上百种，物资流通十分频繁。为了切实保证物资质量，这个厂加强对物资质量的监督管理，2007年，先后对65种产品,累计297个批次的物资进行了监督检验，对检验出的8批次不合格产品进行了妥善处理，更换7批次,退货1批次，索赔检验费7批次，挽回经济损失80多万元，不合格产品处理率达100%。

　　岗位操作标准化。标准化建设一直是这个厂的特色和优势。这个厂在标准的制定、修订方面，完成了7项油田公司企业报批标准。在标准的配备方面，通过深入基层调查，确定标准需求量，先后为各岗位配备国家标准、行业标准、中国石油股份公司企业标准共9801册，基本满足了生产管理需要。在重点标准的宣贯与实施方面，这个厂针对作业大队高风险的工作特点，为相应岗位配齐了宣贯的8个重点标准文本，并组织相关技术人员和实际经验比较丰富的工人技师，对安全、质量方面要求比较高的17个井下技术标准条款内容进行归纳整理，编制下发了《井下作业施工标准训练手册》。在标准实施监督方面，这个厂采取自我监督检查、专项监督检查、质量部门系统检查三结合的办法，确保标准得到了有效的贯彻实施。全厂标准贯彻执行率始终保持在100%。

　　QC活动创效益。为了进一步提高质量管理水平，这个厂在员工中广泛开展QC小组创建攻关活动，发动群众共同参与质量管理。2007年，这个厂注册成立43个QC小组，通过深入开展活动，有8项QC小组成果在大庆油田公司获奖，2项QC小组成果获集团公司和省级部奖励，并被推荐到中国质量管理协会，参与全国QC成果发布和评选，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　这个厂还开展了强制性认证产品检查活动，通过物资采购质量专项检查活动,共检查了23种85个规格的强制性产品认证物资。