今年六月，中原石化将进行大修。大修准备工作的好坏，直接影响大修质量及全年经济效益。目前，公司上下尽一切所能，全面、深入、细致地进行各项准备工作，确保开车一次成功，真正实现3至4年一修。
   
　　2008年大修是历年来大修任务最重的一次，不仅要在35天或更短的工期内高质量完成检修任务，更重要的是要完成主控室整合在内的众多改造项目施工。由于时间紧、任务重，公司上下高度重视，公司要求：绝不允许因为项目、材料、机具、队伍、方案等不落实而影响检修工期。
   
　　从2007年四季度起，公司设备管理的工作重心就已向大修转移，大修准备工作全面展开。大修准备工作的主要任务包括：认真科学确定检修项目、积极准备备件材料、合理选择施工队伍、落实完善检修方案、科学安排大修和主控室整合等技改项目网络计划等。经过与工艺车间、供应处等有关单位的反复对接落实， 2008年初，大修计划初稿编制工作已经完成，共安排大修项目1030项，预计大修费用3800万元。涉及订货周期较长的备件材料项目计划已提前下达，供应处已开始订购。终版大修计划将于3月底完成。在安排施工队伍时，公司坚持“先内后外”的原则，即根据“三修”车间及成品等内部检修单位的检修力量，按工时满负荷安排其检修任务。其次充分考虑安排改制单位---工程公司。内部单位无力承担的检修项目，实施外委。外委检修项目，根据项目的性质，能够实施招投标的，3月份完成招投标。特殊原因无法招投标的项目，进行“议标”，在确保检修质量的情况下，努力降低检修费用。