欢喜岭采油厂隐患登记册里，不断增添内容——所有车辆驾驶室都应悬挂亲情卡，亲人的安全祝福与司机形影不离；

　　应在厂区要害部位安装语音提示装置，为习惯性违章增加一道防线；

　　夜间安全巡检员应穿反光服……

　　据初步统计，欢喜岭采油厂近两年来收到员工上报的重大隐患26个、习惯性违章140余条,治理、整改率达到100％。

　　这是辽河油田安全环保工作的一个侧面。近期，在《反违章禁令》的执行中，这个采油厂采取综合治理措施，标本兼治，推进安全规范管理，进一步规范员工安全行为，努力构建安全环保长效机制。

　　《反违章禁令》与日常安全管理结合——重点突出，规范到位，执行有力

　　“让每名员工看得见、听得进、记得住、做得到。”辽河油田加大贯彻落实集团公司《反违章禁令》的力度，充分利用简报、网络、电视等载体，将禁令层层传递到车间、班组及岗位。同时，公司领导分头到各二级单位检查禁令执行情况。

　　“《反违章禁令》对企业安全环保现状的针对性极强。”辽河油田公司总经理谢文彦说，油田自身特点决定了其安全环保的阶段性特点，正在进行的重组整合容易出现安全方面的漏洞，做好安全环保工作本身就是对重组整合的最好支撑。同时，禁令必将进一步夯实基层基础工作。

　　应该说，连续8年获得集团公司安全生产先进单位的辽河油田整体安全形势较好，但相关部门的同志却并未感到轻松：油气管道违章占压清理越来越难，作业现场违章现象屡禁不止，等等。说到底，还是思想上不适应，安全生产管理不到位，存在薄弱环节和漏洞。

　　挑战就是动力。辽河油田各单位将落实《反违章禁令》与日常安全管理相结合，突出重点，强化执行。曙光采油厂、特种油开发公司等制定SAGD区域生产井、长停井防井喷管理制度和管理措施，确保井控安全。浅海开发公司强化海上生产设施的现场监督检查，做好防风暴潮等应急准备。高升采油厂等加强气井井口巡线和气压等重点监测，发现问题及时处理。

　　在《反违章禁令》的落实中，辽河油田创新管理，积极组织开展交叉式检查。各单位每月随机抽取班组，互查问题，互相监督。一名员工说，检查别人其实也是检查自己。前段时间在兄弟单位检查时看到他们没有安装防爆灯管，回去后发现自己单位也没安装，就向单位建议并很快装上。

　　与此同时，辽河油田不断增加隐患治理投入，年初以来共安排专项资金500余万元。所属各单位也不断创新做法，欢喜岭采油厂实行“隐患整改不过夜，整改资金上不封顶”的强制性措施，层层建立隐患数据库，实行分级控制，立项消项管理，防止事故发生。

　　《反违章禁令》与夯实基层基础工作结合——更新理念，从严标准，注重培训

　　一名采油工讲了一件事，以前厂里安全夜查曾带着摄像机“暗访”，现在夜查采取的则是检查人员与值班员工拉拉家常、嘘寒问暖的方式。这种检查方式被员工称之为“亲情走访”。

　　意识是行为的先导。为彻底改变部分干部员工安全工作“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的想法，辽河油田从思想认识源头抓起，注重更新安全理念，真正实现“要我安全”向“我要安全”转变。

　　辽河油田大力开展“三违”辨识活动，把岗位上容易出现的错误行为和标准操作制作成录像播放，增强干部员工反“三违”能力。各单位将落实禁令与开展岗前“亲情提示一分钟”结合起来，用亲人的安全嘱托提醒岗位员工，并把典型的“三违”事故案例和险情作为教材，查摆剖析违章根源。

　　员工技能是实现安全的关键因素。为此，辽河油田加大操作规程培训力度，规范岗位员工操作行为。油田利用岗位练兵、网络考试等方式，对岗位员工反复进行教育和培训，提高员工基本安全技能，确保生产各环节全面受控。

　　与此同时，辽河油田进一步完善安全生产奖惩办法和隐患责任追究制，突出一个“严”字。锦州采油厂一管线改造，施工单位的一名电焊工没有持证上岗，采油厂给予其停工整顿处理，直至复查通过后才重新施工。同时，大力激励反违章突出个人。欢喜岭采油厂每季度开展安全金点子、银点子评选活动，已先后有 40人获得表彰和奖金。

　　《反违章禁令》与构建安全长效机制结合——建章立制，科技兴安，文化提升

　　记者在热注作业二区20号站采访时看到，“科技兴安”的实例无处不在：智能电子巡检仪，被称为黑匣子的无纸记录仪，员工自主研发的热注流程三维软件等。先进适用的技术为安全生产提供了保障，这个站已连续多年获得辽河油田安全特殊贡献单位称号。

　　科技是安全的重要支撑。近年来，辽河油田重点加强气井安全控制、井喷控制、硫化氢生成机理、稠油污水回用等方面研究，及时淘汰安全环保落后技术、工艺和产品。积极引用高效实用的安全环保技术，强化安全生产综合管理，通过科学管理和科技创新，切实提高整体安全环保工作水平。

　　在落实《反违章禁令》中，辽河油田注重建章立制，加大HSE管理体系建设力度，建立规范、统一、简明、可操作的HSE管理体系，努力做到体系要求与生产实际接轨。

　　与此同时，辽河油田试点推行“岗位对标管理法”，采用实物、图片对照说明的方式，积极引导员工如何按标准执行，如何把简单的事情做正确。

　　安全文化是实现安全生产的基础和灵魂。辽河油田各单位根据实际，着力加强安全文化建设。欢喜岭采油厂积极开展以“平安之家”为重点的安全文化建设，着力培养安全“行为文化、亲情文化、健康文化、管理文化”，使安全工作向“文化铸魂育人”转变，使员工安全地工作着，快乐地生活着。