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甘肃销售加强执行力建设

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-03-21 中国石油报 关注度:0]
摘要:  “喂,是甘南分公司吗?我是甘肃销售公司总经理办公室,公司领导安排的你分公司请示事项已全部督办完毕,请即刻查收办理情况函件,并与相关处室做好衔接办理工作。”这是督办工作人员3月13日拨出的一个日常电话。它从侧面折射出甘肃销售公司机关务实高...

  “喂,是甘南分公司吗?我是甘肃销售公司总经理办公室,公司领导安排的你分公司请示事项已全部督办完毕,请即刻查收办理情况函件,并与相关处室做好衔接办理工作。”这是督办工作人员3月13日拨出的一个日常电话。它从侧面折射出甘肃销售公司机关务实高效的工作作风。

  甘肃销售自开展机关作风建设活动以来,公司领导班子多次召集专题会议研究部署实施方案和工作要求,班子成员深入基层倾听一线员工的呼声和诉求,对各自分管职能的事,认真听取意见建议,迅速安排落实。同时,机关各部门对工作职能进行全面梳理,对交叉重复和职责不清的进行集中清理,并举办“执行力” 讲座等,加快培育具有较强执行力、开创意识和敬业意识的管理人员队伍。

  在此基础上,甘肃销售在总经理办公室设置专职督办工作机构,配备相关人员,对基层请示事项按分管职能呈送领导,根据领导批示,向承办单位下达督办通知单,规定明确的办理时限及要求。同时,制定出台首问负责制、工作督办制等工作制度和实施办法,建立健全考评奖惩机制,将考评结果作为评价机关管理人员工作实绩的重要依据。

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