战略关系全局。东方地球物理公司刚刚确定的企业发展新战略与以往相比明显有所变化：由“全球化、一体化、数字化”调整为“一体化、集约化、国际化、数字化”。几个字的变化，使得一体化和集约化在东方物探未来的发展蓝图上显得尤为抢眼。

　　为什么要把“一体化”排在首位？采集、处理、解释一体化一直是东方物探的服务特色。这当中包括几方面的含义：首先是致力于为油公司勘探开发提供全过程、一体化物探技术服务。其次是加强物探核心软件和核心装备研发，完善采集、处理、解释、装备制造业务链条，同时努力形成国际与国内、陆上与海上、地震与非地震、主体业务与服务业务，相互支撑、协调发展的新格局。

　　以靠前服务为例，东方物探目前已经在国内建立7个靠前研究分院，6个靠前研究中心，1200多名技术人员到油公司一线从事靠前研究服务，与油田科研机构密切配合，充分发挥自身优势，大力开展地震地质综合研究，为油田勘探开发提供了快节奏、高效率的技术支持和全方位、全过程、全天候的优质服务，初步形成科研与生产、物探与油田勘探开发相结合的一体化体系。

　　在东方物探的这次战略调整中，最为明显的变化是增加了集约化。这当中的“集”是集中、集合生产要素，进行统一配置，形成规模经济。“约”是在集中、统一配置生产要素中，强化精细、科学的管理，关注细节，以节俭、约束、高效为价值取向。

　　公司总经理王铁军认为，集约化管理作为现代企业提高效率与效益的基本取向，是公司最大限度降低成本，强化运营质量的必由之路。其实，这一点已经在野外生产中体现出来。不久前，东方物探2108地震队、220地震队在内蒙古施工时，有关部门结合试验、生产不同阶段，分期分批地投入设备。相邻工区、地震队之间利用确定施工因素期，相互调用采集设备完成试验工作，使有限的设备发挥了最大效益。

　　如今，东方物探海上勘探业务年增长率达到30％以上，对勘探主业的贡献率超过15％。而公司领导更为看重的是，在经济增长的过程中，不断提升的找油找气能力以及所体现出的科学发展、好字优先的新理念。