3月20日上午，管道公司以视频形式召开天然气与管道ERP系统推广实施开工动员会。

　　会上，首先由中国石油股份公司ERP项目组经理顾国栋介绍了项目基本情况以及试点实施情况。集团公司信息管理部总经理刘希俭、天然气与管道分公司副总经理陈健峰、管道公司总经理、党委书记姚伟、石油规划总院副院长葛雁冰分别作了重要讲话，对ERP项目建设及推广实施工作提出了希望和要求。

　　管道分公司点多线长，包括原油、成品油、天然气储运、管道工程建设和科研开发等各项业务。重组之后，公司业务范围和工作内容发生了很大变化。公司的ERP系统建设实施工作，任务艰巨，工作量大，管理和技术两个方面的难度都很大。对此，姚伟强调，管道公司上下要做好充分的思想准备，各单位要在保障公司正常安全生产的前提下，确保ERP项目实施推广工作的顺利展开。

　　他对今后的工作从三个方面提出了要求：首先，公司上下要提高思想认识，站在集团公司建设综合性国际能源公司的高度，充分认识加快信息化建设、做好ERP系统推广的重要性和必要性。其次，各单位要把ERP系统推广实施当作一项重要的工作任务，作为“一把手”工程来抓要，加强组织领导。最后，有关部门要按照项目实施总体目标和要求，研究确定系统推广方案，制定实施计划，层层分解任务、落实责任，全面落实推广计划，努力培养一支公司自己的ERP系统管理、技术支持队伍，确保ERP项目推广工作扎实推进。

　　据了解，按照股份公司、专业公司的部署和要求，为全面完成ERP系统的推广实施工作，管道公司成立了由公司领导班子成员和相关业务部门负责人组成的项目指导委员会，以及由主管领导牵头、各业务部门关键用户和信息技术人员参加的项目经理部。