栏目主持 樊瑾

　　“三线”筑牢安全网引向纵深保安全

　　集团公司颁布的反违章禁令是保证石油石化企业安全生产的重要制度，是规范岗位员工操作规程与安全行为的重要标准。笔者认为，落实六条禁令应从三个方面着手。

　　一是拓展范围，加深认识，筑起思想意识的警戒线。在前一段学习的基础上，继续加大宣传力度，使学习禁令、宣传禁令成为广大干部员工的自觉行为，营造浓厚的宣传禁令、执行禁令氛围，以此教育警示岗位员工。

　　二是强化执行，不留死角，筑起工作行为的准则线。要对照禁令要求，深入查找各单位、各岗位安全生产薄弱环节和具有特殊性的安全生产关键环节，及时发现问题，及时制定风险预测识别、防范控制措施。

　　三是有章必循，落实责任，筑起安全生产的高压线。令出必行，行则必果。禁令中明确规定：员工违反者，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。在执行过程中，要严肃责任追究，对违反禁令者，坚决按禁令规定进行处罚。（大港油田采油五厂 李志刚）

　　学习禁令贵在执行

　　我们在学习领会六条禁令的内容之后，要强化禁令的执行。

　　强化禁令的执行，就是把禁令从面上宣传变为深层阐述，从外化的“标语牌”内化为员工的“潜意识”；就是结合“两书一卡”，认真开展以操作规程和应急预案为主要内容的员工操作技能培训，让员工变懂操作规范为会规范操作，并在实际操作中能够发现问题、解决问题；就是严格抓“三基”，从根本上遏制“三违”现象，减少事故的发生。只要我们不折不扣地执行禁令，就能杜绝日常生产中的违章行为和事故隐患。(华北油田采油三厂河间工区 胡志松)

　　领导要带头落实禁令

　　反违章六条禁令，“禁”的不仅是岗位员工，领导更要令行禁止，并且要带头落实禁令、执行禁令。

　　首先，领导要提高对禁令的认识。领导认识程度的高低直接决定着落实禁令的效果。领导要带头学习禁令，带头宣传禁令，带头在禁令面前宣誓，使员工从骨子里认识到违反禁令的危害性。

　　其次，领导要做到“不违章指挥，不强令他人违章作业”。

　　第三，领导要闯过“人情关”。人都是有感情的，但在涉及人命关天的安全工作面前，就要多一些“无情”。当违反禁令的人受到处罚时，不要禁不住“说情风”而放宽政策，致使执令不严，起不到对违禁人员和其他员工的震慑作用。（辽宁销售葫芦岛分公司 张凤春）

　　关键是要做到令行禁止

　　笔者认为，落实禁令，关键是要做到令行禁止。而要做到令行禁止，就要在严、快、恒三个字上狠下功夫。

　　“严”，在执行禁令中，不管是员工还是领导者，谁违反了禁令，都要毫不客气地按禁令规定的处理办法严肃处理，不对任何人姑息迁就，以维护禁令的严肃性。

　　“快”，对违反禁令者一经查实，要立即按处理规定和程序给予处理，以及时警示他人，发挥禁令的时效性。

　　“恒”，要持之以恒地将禁令贯穿于企业生产经营全过程，既不能搞一阵子，也不能搞一个时期，而是要执行禁令到永远，以发挥禁令的长效性。（黑龙江销售嫩江分公司 程玉隽）

　　落实禁令也可忠言顺耳

　　集团公司发布的反违章六条禁令，为端正员工日常生产行为树起了“高压线”，但如何引导员工正确认识禁令的重要性，更好地发挥好“高压线”的作用，笔者认为宣传、落实好禁令至关重要。如今，传统的说教式、命令式的传达、贯彻方式，在员工中越来越没有市场，而人性化的安全管理模式正发挥着越来越重要的作用。

　　曾记得看过这样一则故事，风与太阳都认为自己的力量更大，它们决定比试一番。它们看到一个裹着外套的农夫，于是便约定谁能先让这个农夫把外套脱下来，谁就是胜者。风先来，它施展力量，将一阵阵寒风吹向农夫，农夫不仅没有脱下衣服，反而把衣服裹得更紧。太阳让风看它的，太阳升出来，阳光和煦宜人，农夫感到身上越来越热，最后忍不住把外套脱下来。

　　这个故事给我们这样的启示，企业在生产过程中，教育人、激励人的办法有多种，但阳光式、人性化的方法远比暴风式、强制性的方式有效得多，文明得多。（大庆石化公司水气厂 刘正伟）