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兰银管道“1T2C”项目管理试点成功

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-03-27 中国石油报 关注度:0]
摘要:  虽然只有457.5公里,但“1T2C”项目管理的模式在中国石油却是首创,这条管道就是兰银管道。3月22日,在兰银管道全线投产后不久,管道工程项目部召开总结大会,隆重表彰成功运作“1T2C”项目的管理团队和项目建设中涌现出的先进集体及先进...

  虽然只有457.5公里,但“1T2C”项目管理的模式在中国石油却是首创,这条管道就是兰银管道。3月22日,在兰银管道全线投产后不久,管道工程项目部召开总结大会,隆重表彰成功运作“1T2C”项目的管理团队和项目建设中涌现出的先进集体及先进个人。

  管道一公司兰银管道项目部等4个项目部被评为优秀项目经理部,东方检测兰银管道项目部等被评为优秀检测单位,管道二公司兰银管道项目党支部等5 个党支部被评为先进党支部,管道一公司焊接一机组等8个机组分别被评为金银铜牌机组,大庆管道焊接二机组等8个机组获得“青年文明号”荣誉称号。梁建国等 99人被评为先进个人。

  “1T2C”是指PMT+PMC+EPC,这种项目管理模式是与国际接轨的,中国石油股份公司将这种模式的试点设在兰银管道。经过三方共同探索和实践,“1T2C”模式在兰银管道得以成功运用,为项目运行、管道施工打下坚实基础,也为今后中国石油的项目管理积累了经验。

  记者了解到,截至3月20日,兰银管线输气量已达到4.85亿立方米。这条管线的建成,提高了青甘宁三省区供气的可靠性和安全性。

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