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天津百万吨乙烯土建工程施工实现高起步

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-04-22 中国石油石化装备网 关注度:0]
摘要:中国石化新闻网讯(付强 曲照贵 仪轩)由四建公司承担施工的天津100万吨年乙烯及配套工程乙烯装置土建地管施工自去年底开工以来,该公司全体参建职工,以“当好主力军,建功‘十一五’,打造精品工程”为主题;以“优质、快速、安全、高效、节约、文明”...

中国石化新闻网讯(付强 曲照贵 仪轩)由四建公司承担施工的天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯装置土建地管施工自去年底开工以来,该公司全体参建职工,以“当好主力军,建功‘十一五’,打造精品工程”为主题;以“优质、快速、安全、高效、节约、文明”为目标,科学组织,精心施工,实现了安全、优质、高速,在各家参建单位中树立了良好的声誉,为公司赢得了良好的形象。

据介绍,该工程土建施工阶段,四建公司承担着乙烯装置、苯酚丙酮装置、低密度聚乙烯装置、系统工程和中央控制室此阶段的道路铺砌96126平方米,建筑物28497平方米,构筑物砼部分158207立方米,给排水地下管网75392米等项施工任务。面临着作业量大、时间紧、交叉作业、雨季施工等困难,其中地管施工是整个装置施工的难点和重点,主管口径大、埋设深,布置在管廊下面,与管廊桩基距离近;同时,地管施工的进度直接影响大件设备吊装乃至整个工期。

在施工过程中,该公司天津百万吨乙烯工程项目部按照四建公司《质量手册》和相关质量程序文件要求建立了项目质量管理体系,任命了项目各职能部门责任人员,按程序对各过程实施有效控制,积极接受天津石化分公司/EPC单位、监理单位、质监站等部门的检查指导;同时,根据装置创建鲁班奖工程的创优目标,项目部确立了“以首件样板引路实现样板管理,以项目创优计划指导创优过程管理,以技术进步计划推动创新管理,确保项目质量管理体系有效运行,实现装置质量创优目标。”的质量管理指导思想,编制完成了《项目质量管理程序》、《项目质量奖惩实施办法》、各分项工程检验试验计划等管理规定和《项目创优计划》、《首件样板制管理规定》等创建鲁班奖优质工程的办法,在过程中针对装置特点及难点,结合项目部创优计划和大项目/项目的质量管理规定,强化全员质量培训,营造“创建鲁班奖”的质量氛围,提高参与乙烯装置工程建设所有人员的质量意识;加强质量管理、控制和监督,严格实施“三检制”,认真按照A1、A2、B、C类控制点实施工程质量报检;强化项目部内部质量检查的力度及层次,不定期组织阶段性质量大检查和专业质量大检查,定期召开项目部质量例会促进项目部质量管理体系运行的有效性,同时设立项目部内部质量暴光台有效实施质量奖惩。

承担地管施工的5个作业队120多人加班加点连续奋战,全力以赴保证安装速度;施工中,为了不破坏星罗棋布的桩基,每天施工前技术员都经过反复确认,至今没有损害一根桩基;地管最深处达地下6米,大部分钢管直径2米,给焊接作业带来极大困难,他们以保证质量为前提,在焊工上岗前进行培训考试,对入场前已取得焊工证的人员进行二次培训考试,焊接前技术交底详细,严格实行日报鲁班日检制,工序合格后才能进入下一道工序,质检人员对焊道外观进行检查,不合格的不能报检。截止目前,天津百万吨乙烯工程的乙烯装置地管已经完成土方133778立方米,防腐21984立方米,井室50座,各开工专业工程共报验A级控制点40项、B级控制点280项、C级控制点30项,报验一次合格,报验率和报验一次合格率均为100%,实现了土建施工高起步。在以后的施工中,该公司参建职工决心克服各种困难,在各建设单位中勇站排头,建优质工程,最终争创鲁班奖。

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