2008年是西北油田分公司贯彻落实集团公司资源发展战略、实现千万吨级塔河大油田建设目标的关键之年，原油产量目标609万吨，较去年536万吨增长73万吨，是近年来增长幅度最大的一年。为顺利完成产量任务，分公司从3月6日开展“大干200天，夺取原油产量主动权”的劳动竞赛活动，力争9月22日踏上全年原油剩余日产水平。

在劳动竞赛中，西北油田分公司上下齐心，在产能建设上加强钻井、完井各个施工环节的协调，缩短钻井完井施工周期，缩短新井建井周期，为新井投产争取时间；加快组织引进钻机，解决制约产能建设速度的“瓶颈”问题；优化钻井方案设计，提高钻井速度；抓紧钻前工程工作进度，协调钻机运行安排，保证已部署井位以最快速度开钻；及时组织新井油气集输系统建设，加快产能地面配套建设步伐。

三个采油气厂通过持续深化油气藏的精细描述和认识，以油藏动态分析为重点，强化油藏经营管理，加强生产井的综合治理，确保油井稳定生产；优化管理和措施作业，积极稳步推进单井、单元注水开发步伐，精细管理，努力提高油田开发管理水平；不断强化集气装置的管理水平，确保装置的长期安全生产；加大停产井修复力度，提高开井率。

与此同时，分公司把增储上产劳动竞赛同“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”相结合，把办好职工食堂、开展好职工文体等活动当成一件大事来抓，凝聚人心，提升士气，为增储上产劳动竞赛营造了良好氛围。