自“抓源头，促清廉”主题活动进入组织实施阶段以来，中原油田钻井管具工程处以为企业生产保驾护航的为立足点，在摸清家底、找准源头、强化监管上狠下工夫，收到了良好效果。仅就招标谈判监督管理一项，截至今年6月底，该处先后节约采购支出300多万元，并通过强化监管进厂产品检验，拒收不合格品122件，挽回经济损失100多万元。

    随着“走出去”战略的实施，该处在企业规模、资产、人员方面不断发展壮大，形势的变化给该处开展源头预防管理提出了新课题和新挑战。该处从管好用好这些资产入手，在全处认真地组织开展了资产清查工作，做到账、卡、物、资金“四对口”，资产数量、使用地点、金额、产权关系、盈亏报废毁损情况“五清楚”，为加快推进“由生产经营型向资产经营型转变，由粗放型管理向精细型管理转变”，促进2008年生产经营目标的完成打下了坚实基础。

    同时，该处组织有关部门和人员对易滋生腐败的源头进行了认真分析，初步确定了重点抓好“招标管理、物资采购、项目管理、设备维修、废旧物资处理、运费管理、安全生产、干部任用、人才选拔、薪酬发放”等10个重点方面的源头预防预控。并按照油田有关规定和内控管理制度的要求，结合实际对确定的重点环节和监控点进行深入调查分析，搞好细化分类，对处经营管理制度、内控管理制度等进行修订。年初以来，该处共修订完善有关制度30多项，工作标准及考核标准和基础工作考核细则25项，为依靠制度规范管理提供了可靠保证。

    为使监管工作落到实处，该处按照“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，通过健全组织领导机制、工作协调机制、制度保障机制、质量控制机制、考核激励机制等“五项机制”，制订完善有关监督管理操作流程17个，明确了各单位和部门在相互监督管理方面的职责和权限，明确了专人负责抓好工作的监督落实，形成了全方位、多层次的主体监控体系，形成了源头参与、源头监督、源头把关的良好局面，推动了各项工作顺利开展，有效预防了违规违纪现象的发生，该处不但每年都超额完成了油田下达的各项工作任务，而且自2005年以来，党员干部没有发生违规违纪案件记录。