“蝴蝶效应”被用于解决“混沌现象”。如果把像油藏经营管理这样头绪纷繁众多、地质情况扑朔迷离的工程视作一种混沌现象，要解决它就不仅要抓住问题的源头，达到举一纲则万目张的目的，还要处理好每一个细节的管理，注重油水井、地质、工程和日常管理的关联管理，从而控制整个油藏经营管理的全局。 

    寻找第一只扇动翅膀的蝴蝶

    影响油藏经营管理效果的初始原因在哪里？蝴蝶该如何扇动第一下翅膀？只有解决了这一问题，油藏经营管理的第一步才能走好，才能确保以后的所有动作是正确的。

    “观念决定思路，思路决定出路”，这是挂在中原油田采油二厂油藏经营管理二区会议室墙上的一条标语。“每次开会看到它就有所感悟。”该区经理李长林说，从开发油藏到经营油藏这一思路的转变是实现老油藏稳产的必然选择，但转变谈何容易，转变得彻底就更困难了。我们区里一班人决定先从思想观念上进行自我改造，自上而下地推动油藏经营管理理念的转变。于是有了全区范围内的大讨论：工作的目的是什么？老区的产量哪里来？自己在油藏经营管理链条中的地位和作用是什么……

    随着讨论的深入，问题的根源也找出来了，切合实际的油藏经营管理理念是影响油藏经营管理效果的首要原因，而能否从思想深处落实这一理论无疑就是蝴蝶扇动的第一下翅膀——它决定了所有后续生产经营动作。“观念上的转变是我们区职工能够齐心协力搞好油藏经营管理工作的根本保证。”职工武良蒙说。而该区党支部书记张庆祥更直言，思想观念的转变带动了全区职工工作方式的转变，而这些小的转变积少成多最终带来的便是全区油藏经营管理水平的提升。

    注重每次扇动翅膀的动作

    油藏经营管理的每个细节都可能决定整个油藏经营管理的结果，站在整个油藏经营管理的全局上看，每个职工的每一次油藏经营行为影响力都是关乎全局的

    在该区的井场，职工们为了让施工人员了解地下电缆走向专门用砖头刷上漆铺在地面上作标志。“有了这些标志，挖沟、打地铆时电缆在哪里心里就有数了。”正在濮5—166井作业的工人告诉记者，以前由于不知道地下电缆的走向曾经发生过误挖电缆而影响生产的事情。

    其实这样的事在这个区出现是必然的。副经理毛书军介绍，他们在全区实行了十分具体和细化的“薪点分控法”，将影响油藏经营管理的每一个因素细细分解到每一名职工、每台设备上，从每一个点上进行过程控制、结果考核，全面提升了全区油藏经营管理的水平和效率。“控制好‘每一对扇动的翅膀’，才能控制住最后的结果。”毛书军说，在该区全过程、全因素油藏经营管理思路的指导下，该区每个班组、井站，每个人都积极结合自己所负责地质、工程、注水、生产运行、资料录取等各个小“课题”开拓思路，发挥能动性，创新了很多工作方法。仅上半年该区就有近百项有助于提高油藏经营管理效益的大小措施和合理化建议运用到生产实际中。也正是在这种思路和工作方式下，年初以来，该区通过精细地质分析，精细经营管理，精心组织生产，在新井不到位，油井措施效果不理想的不利情况下，硬是创出了老区自然产量超产7000多吨的“奇迹”，以“精”、“细”为抓手，实现了老油藏的效益开发。

    组合好所有翅膀的力量

    如果蝴蝶真能导致飓风，其翅膀的扇动一定要协调同步，只要能够正确科学地组合好油藏经营管理的每一个环节，才能收到预期的效果

    在该区调度室办公桌上的一张张《停井明细卡》上详细地记录着该区每口井的停井原因和期间的工作量。“这是我们在实践中总结出的‘统筹法’。”工程组组长顾军介绍，以前停井对采油区来说是小事，小班工人就可以停井，但今年为了协调统筹整个油藏经营管理的效率，区里规定只有生产组才有权力作出停井的决定。为的就是在停井期间对与该口井有关的各项调整、治理、整改工作进行统筹，从而提高工作效率。

    虽然这只是一个小变化，却体现出了该区对油藏经营管理进行整体统筹规划的思路。开发这样一个普遍低产低能的油区，二区人心里明白，每一滴油都十分珍贵，绝不能因为一项工作而影响到另一项工作甚至整个油藏经营管理的全局。“一项工作的实施必须考虑到另一项甚至多项工作的配合。”经理李长林说，他们一直坚持多工种协调运转的日常生产模式，坚持水井工作结合油井做，地质工作结合工程做，维护工作结合措施做，投入结合产出做的工作方法。年初以来，全区生产时率明显提高，平均每口井每月停井不足一次，吨油成本更是自去年以来再次下降，全面提高了油藏经营管理的运行效率和经营效益，二区人也用最扎实的劳动和突出的成绩生动实践了油藏经营的“蝴蝶效应”。