自集团公司整合海外市场后，到3月16日，大庆钻探钻井一公司GW73等在苏丹的6支钻井队已全部开钻，进尺1.1345万米。至此，大庆油田今年外部市场开发全面启动，力争全年收入达到150亿元，其中国外收入19亿元。

　　据了解，去年大庆油田外部市场收入突破200亿元，创历史最高水平。

　　2009年，大庆油田继续围绕原油4000万吨持续稳产和创建百年油田宏伟目标，对外部市场开发更加系统规划，稳步实施，坚持先内后外内外兼顾、巩固发展稳中求进、注重效益远近结合、瞄准高端品牌制胜四个原则，特别对重点领域、重点行业，要求必须坚定不移地走出去, 扩大高端市场份额, 着力提升国际竞争力和企业核心竞争力,实现市场开发业务安全规范、有效稳步发展。

　　为确保今年外部市场开发目标的实现，大庆油田在市场开发上，力争实现五个转变，即市场结构从中低端市场向高端市场转变，市场目标从单一的技术服务向油气项目等多元化转变，市场分布从分散到集中转变，市场服务方式从单一服务向一体化综合服务转变，市场人员结构从以中方管理为主向国际化、属地化转变。

　　认真贯彻落实海外安保措施。大庆油田要求海外所有单位坚持“以人为本、预防为主”的工作方针和“不安全不投标、不安全不建设、不安全不生产”的海外防恐理念，采取各种有效措施，控制风险，增强安全防恐综合能力。

　　全力推进外部市场重大项目。在国外市场，钻探工程公司、建设集团等确保蒙古一体化服务项目顺利推进；在苏丹油田开发方案项目上，按照合同实施好项目，使大庆油田的稳油控水配套技术融与研究成果之中，真正使大庆油田的特有技术应用于苏丹油田开发；在委内瑞拉CARINA地震资料采集项目上，抓好生产组织，保证质量，确保施工任务按期完成；石油产品出口项目上，要持续开发和科学培育，提高产品质量，加强售后服务，在新市场打造品牌，提升市场竞争力。在国内市场，大庆钻探积极推进冀东油田一体化项目，实施钻井工程一条龙服务，树立大庆品牌；大庆建设集团在抓好西气东输9标段工程项目、广西钦州1000 万吨/年炼油项目等跨年项目的基础上，认真组织好莫大线原油管道工程项目的前期跟踪、商务报价、投标等工作，确保该项目顺利中标。

　　稳步提高市场效益。在市场开发过程中，大庆油田要求特别重视抓好关键环节的控制，在持续获取稳定工作量的同时，提高资产利用率，实现市场开发良性循环，有效促进效益水平提高。

　　规范海外市场管理。加强合同管理，降低履约风险；推进用工属地化管理，提高外籍人员技能水平；加强基地建设，推进整合和设施配套；加强通关过货管理，禁止夹带违禁物品；加强项目资金渠道管理，实现海外市场规范有效管理。

　　积极搞好外部市场人才队伍建设。大庆油田要求通过抓培训、抓骨干、抓引进，建设一支高素质的国际化人才队伍，满足市场开发迫切需要的同时，更好地服务于保原油4000万吨持续稳产和创建百年油田。