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傅成玉:经济形势不好 我们仍然能够活得很好

[加入收藏][字号: ] [时间:2009-04-20 新浪财经 关注度:0]
摘要:  博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行,主题为:“经济危机与亚洲:挑战与展望”。19日上午中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受新浪财经采访。   新浪财经:道理上来讲,中海油在中国的石油公司最年轻,是不是竞争力...

  博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行,主题为:“经济危机与亚洲:挑战与展望”。19日上午中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受新浪财经采访。

  新浪财经:道理上来讲,中海油在中国的石油公司最年轻,是不是竞争力最强?

  傅成玉:你知道我的竞争对手是谁吗?是国际同行,是国际同行,所以我所有的指标,都要跟国际同类公司比,跟国际比,如果只跟国内比,这就比迷惑了,不知道将来要往哪儿走,一定要跟国际比。所以我们的效率在国际同行中,都是在最高的行列,可以这样说,我们在成本方面,在回报率上,在我们国际同行中都是排在前列的。所以在这个方面呢是非常重要的,你眼睛始终盯着国际方面。我们有个天然的劣势,我们劣势在哪儿呢?第一,我们是全世界唯一一家公司,百分之百搞海洋,这是全世界唯一一家公司,世界上石油公司也搞海洋石油,产量80%以上甚至有的到90%以上都是陆地石油,海上的,对他们公司来说,相对量比较小,那么海上一个最大的特点,我说过,就是高风险,高成本,高投入,还有高科技,这三高,这个三高,所以高投入就是我的高成本,这是天然劣势。

  还有第二个天然劣势,这一块差距,你们或许听我说过,我钻一口井,成本可以是陆上钻一口井的十倍,就这么大差距,那么另外一块呢,我们在中国,我们有点不太幸运,说幸运也不太幸运,说我们找到了很多油,但是我们60%的油是稠油,这个稠油是投入大、产量低,相对成本高。我们开的稠油,现在是应该说很快就占全世界稠油的总量很高的比例,其他对手都没我们多,不是产量还是储量,国外的很多开采不起来的,就是在他们眼里看着开不了的,在咱们国内还要开,因为这是咱们自己的资源。

  第三个,我们是大油田少,中小油田多,特别是所谓的边际油田,就是需要高油价这种现象。那你靠什么?这几样加起来造成我们的难度,天生有点劣势,咱们生下来运气不太好,但是呢,你怨天尤人没有用,所以这靠什么?第一靠技术,你必须开发适应自己特点的技术来提高效率,第二个通过管理,通过管理来提高效率,所以咱们海油的人均产出特别高,所以有些有很多人误会,以为说,海上油田,保证是垄断,所以你应该有垄断利润,它这个东西呢,是垄断垄断不出来技术的,垄断是付出技术进步,也付出效率的,因为你这个什么呢,它不是你到那儿,就像地下埋的黄金,你挖一锹它就出来了,特别是你的技术要跟国际竞争,再有就是我刚才高风险,风险是哪里,就是我们在中国海上,应该说是和国际勘探的水平是相一致的,多少呢?国际比较好的勘探成功率有30%左右,那就是说呢,你花的钱有70%是白扔的,你要说垄断的话,你这70%,如果一个企业你的运气不好,再加上你的技术不精,你的70%排在前面你就惨了,对吧,你看看,排在前面,那30%没找到你就黄了,里面投入特别大。

  所以这一块里头要靠技术,特别是我们海上,你得提高勘探成功率,陆上可以靠钻头,因为它便宜,多打几回,我这儿没有了,我那儿碰上了,你那儿打不起,所以你还得要靠技术。所以这一块呢,如果说从国家把个资源这一块给你的话,什么好处呢?这个好处肯定有,国家就是你有时间来慢慢的研究,你不敢去,就是这个给你,你也不敢接手去打井,因为这个代价太大,你看我投资一百亿,70亿扔掉了,那么你怎么样保证说,我能够扔掉60个亿,别扔掉70个亿,这就是我们的,所以并不是说,不像咱们垄断市场,垄断市场它可以定价,它提高定价权,让客户消费,这个不行,这个海给你的,你还得要花足够的时间,来慢慢研究,找可能大的地方去冒险,这就是冒险。

  你看荣智健,我给你举个例子,他跟我们在南海,他过去曾经以为自己是个很有实力的人,进来了,后来花了将近两年时间不干了,为什么?两个多亿美金投进去,不干了,他说你们这个太冒险了,那还是很有实力的人。另外一个,国家公司干吗呢?就是给国家,要以国家的富强,民族兴盛为己任,你就是要给国家创造更多的社会财富。那么你像,那天我看中央电视台有个节目,好像说三大赚钱公司,中石油说就只有10%,交10%,那10%干什么去呢?我说第一他们不了解情况,咱们很多学者不懂,但是胆大,什么都敢说,我们过去在石油单位里有一句话,怎么说呢这句话,心中无数点子多,还有一个叫做办法不多,决心大。我说这什么意思呢?第一个他们在网上说线上率利润,他们不懂,线上利润是税前利润,是税前,先要交税,交税就已经不是10%的概念,先扣掉了至少,现在咱们国家25%吧,另外我们还要交各种,像我们比如说资源税,比如说特别受益金,就是国家各种东西,还要扣,扣完了以后还交10%,这个他可能就不知道,一千多亿就交10%,10%还有代售款,我给你个十位数,我们交多少,我税前利润的84%给国家了,税前利润84%,这包括税,包括特种费。

  新浪财经:那如果按税后算呢?

  傅成玉:这84%交完了就是最后了,剩下的就是最后的,我把税也交掉了,把费也扣掉了,那么我去年利润是677个亿,我交了599个亿,你们算算这个数有多大,你到世界哪个国家哪个企业,能把税前80%多的利润交上去,不可能吗?但是因为它是国家企业,你叫它垄断也好,叫它啥也好,你就是要为国家服务的。

  新浪财经:那就是分红吧。

  傅成玉:分红,他以为就交付10%,你叫分,我们不叫分,不是都到国家了吗?你说给这个部门,到那个部门,不是都到国家了吗?

  新浪财经:如果要是资源税开征的话,对你们有什么影响?

  傅成玉:我年年都交,我每年都在上涨,每年都在涨,你看,为什么能出来80%多交掉呢?不可能,一般是税前利润,向国家就是交税,像其它国家就是税,税的20%左右才是高出来的,那我这80%,我这50%哪儿来的?因为你是国家公司的。

  新浪财经:咱们现在这个资源税是一致吗?应该不一样吗?

  傅成玉:资源税一致。

  新浪财经:咱们现在有百分之几?

  傅成玉:这个它不是不像纯粹百分之几,它是按产量,所以它要抓住不同的油田,不同的比例,它是按产量,另外咱们特别的收益金,特别收益金,你超过40块钱,油价就要向国家交。

  新浪财经:傅总,您刚才谈到,您说是在往大本营收缩,因为过去我们都知道中海油在国际这一块应该是个扩张的势头。

  傅成玉:不叫大本营收缩。

  新浪财经:更加关注这些大本营的运营,就是说,我们都知道中海油在国际化做得很成功的一个国企,这样我们产略会不会改变?

  傅成玉:战略和策略如何改变,就是什么呢?就是战略是咱们的大方向,方向不变,大方向不变,因为环境变了,你还是出同一个套路不行,所以出拳要改变了,这是一个。再一个呢,什么时候,之所以我觉得我们过去为什么连续八年都能保持高增长,关键是一个你要头脑清醒,特别是你发展好的时候。那么一个很重要的原因,就是我们过去制订的发展战略,制订的发展战略目标,这个目标,要符合目前,就是我们当时说,全球经济一体化这个大的趋势,你要满足石油行业发展规律的要求,你还要适合你自己企业的自身能力的要求。所以你定制目标,既要在长远来说,能够赢到利益,在当下你还能从事艺术化,你不能说我想变成个 BT,我现在有两个钱,我就来吧,什么都投,这就不行。所以战略导向很重要,这是一。

  第二个呢,你战略目标制订要按照国际同行最高的,你的最强的对手来制订,你可以不用说我三年到哪儿,五年到哪儿,这个制订完了以后,你就要往前走,可能每年你要调整,环境在变,咱们每年也在变,那么这个目标定了,你还要看我们自己有多大本事,你像我们五年前,我们没有那么大本事,我们五年前主要是健身强体,因为我们集团内部发展布局也好,竞争实力也不行。所以我们前些年,既立足于在国际上竞争,又立足于把我们集团内部的短板补上,成立一个集团的总体竞争实力,是靠最短的,就是把最弱的那个板块,这是我们的实力,最强的那不算你的实力。

  新浪财经:你们的短板是什么?

  傅成玉:就是我们改革以后,陆续上市以后,存续这块,因为存续呢,把能带走的资产全带走上市了,包括他们这剩下的8%的资产,60%的人,这可能过去说过。那80%的实在带不走了,好一点能带到上市公司,咱也都带出去了,那就相对来说,这个资产质量是比较差的,但是人又留下来了最多的人,当时两万多人留下来了,那么这一块是我们的短板,所以我们用了将近四年的时间把它改造过来。如果那个时候我们不把它改造完,现在我们就难受了,金融危机来了。

  新浪财经:你怎么改造?

  傅成玉:就是把这一块8%的资产让它活,60%的人让他跟上市公司的人一样同样发展起来,把他也变成有主业,有竞争力,有盈利能力,然后员工都有前途。所以这一块,我们发展起来以后,这是我们金融危机以后,我们最大一块能抗风险能力,要不然我们吃饭都难保,你靠补贴不行,你说靠总部给他钱能不能养得起,能养得起,但是人的情绪、精神面貌就变了,他靠你养的时候,他可就是跟现在不一样,现在就是,大家就是可以说,整个中海油上下一种士气特别旺,一种凝聚力特别强,如果你反过来,内部给你老闹或者老出事,那就麻烦了。

  新浪财经:在目前经济形势下,战略方面不变,策略变了,这个有什么变化?

  傅成玉:我们现在把过冬变成冬训,冬训干吗呢?第一加大科研力度,因为现在是要保住今天,要为明天的发展做准备,而不是消极的去拎住钱袋,明天下一轮,当你应对金融危机的时候,你首先还要考虑,当经济恢复以后,竞争是个什么样子,当经济一旦恢复了,竞争要比现在还激烈,那你靠什么呢?所以我们现在企业内部也是,一是要加大技术研发的投入,二是要给他提高整体内部的管理水平,因为我们也是一样,企业再好,它总有内部相对弱的地方,特别是我们这几年建立全面风险管理体系,管用了,这套体系要从一级、二级,现在要完全到三级、四级,那么就三组。

  第三个要调整内部的产业结构,内部的产业结构有一些资源配置,这些年下来了,看我们还有余地进行资源再重组。现在一个企业讲效率,首先看资源效率,资源配置效率不够,那是最大的浪费,这些年我们走下来,发现走一阶段,发现还有新的机会再投,那么这个资源的配置,还有组织效率,还有个人效率,另外一个,就是你们很关心的海外的事,海外这也是跟金融危机有关,也就是说现在特别要头脑清醒,不是说机会来了,什么你都能干。过去可能大家都认为好的,都担心的时候,我们反倒觉得这是好机会,大家都担心的时候,你能看到说哪儿块好,哪儿块是特殊的,我可能把大家的担心变成不担心,现在都认为好的时候,你更要好。

  新浪财经:有企业说我们中国企业出去海外抄底的时候。

  傅成玉:这个抄底要小心,中国人的经验不多,但是至少在中国股市的经验有了,至少好几轮被骗的。

  新浪财经:被骗16次。

  傅成玉:所以对抄底来说,这个提法那是很幼稚的,咱们自己骗自己,大家都认为现在在外面的资产便宜了,公司价格便宜了,特别是有的时候公司更便宜,过去股票,就是有些美国公司,包括银行等一些公司,说一百元一股,现在一块多一股,你说便宜不便宜,我们出去买东西不是买便宜货,便宜不是你买的目的,你买来能不能让它增值这是目的。如果不能增值,到你手上,那你给要不要,为什么呢?我们不能像你们,你们女孩子有没有这个习惯?一看见那个好衣服,便宜了,打折买,买回来不穿。所以咱们到外面也是,其实现在风险很大,风险很大在哪儿?就是我们看到表面的价格便宜,没看到潜在的风险在哪里?然后你看不到是最大的风险,就是看不到的风险是最大的风险,你看到了你能想出办法去规避,能降低它的风险,你要看不到,拿到手就晚了。如果它的股票从一百美金降到一美金,那一定有它的内在原因。你比如咱们说美国那些大银行,还有咱们说破产的冰岛,那你拿来,就是白给你你不敢要,为什么?它里面的风险你承担不了,人家自己都解决不了,您怎么解决?银行的资产是什么东西?实际上除了它负债以外,负债就是它资产,然后就是人,他一套体系一套人,这是真正的资产,其它的都是债务,都是借来的,对吧,那你看它里面的债务多少,你能把它补上吗?然后这套系统也能玩转吗?然后这个人,他一离开这个公司啥都不值了。

  如果说我们去管理他的人,而且咱们的系统,包括文化,他干不了活,现在我们要请国外的高管,外国人到我们中国来当老板,你诚心诚意让他干,你他高待遇,他干不出去,为什么?你的系统跟他学的不一样,他干不了事,你必须像我们这样的,我们就是使用这套系统的,在这个系统下会干,那么在这种情况下要特别小心,不是说不能干,一定要小心,它价值在哪里?它为什么便宜,为什么便宜?然后你拿来,你要保证它增值,你没有办法让它增值,你最好别做。但是现在呢,咱们社会有一个普遍的简单的认为,就是现在便宜,中国也不能大规模的捡便宜。

  所以这个时候我们要冷静,过去大家都害怕的时候,我们反而还要做功课,哪个有价值在里面,大家看到的是风险,但是你能看清风险,同时又知道它的价值在哪儿。

  新浪财经:像银行这种公司,这种金融机构,它有金融衍生品,像你做石油的话,它的资产在那个地方,然后从地方来讲,我就不知道你对这个风险对石油怎么讲?是政治的?还是公司本身的总资产?价格?

  傅成玉:从政治风险,到经济技术风险,都要看明白,因为政治风险,目前应该说比以前大,不是小的,因为尽管你看各个国家,包括各个会议,都说我们要合作,要反对贸易保护主义,问题是轮到谁那儿都做贸易保护主义,这是必然,这不是他们政府领导空喊,这是可以的,回去是有政治现实,它有经济现实在那儿摆着,而且呢,它是投票要选票的,这选票就使这个议会的人员,作秀他也要降下来,你看美国说得再好,他不是把买美国货,已经写到法案里去了。所以你不要听他这么说,政治家说啥一定要说,怎么做一定要根据自己的利益去做。

  所以咱们中国人加入WTO,咱特认真,学人家西方规则,然后照人家做,但是你发现西方一到他,发现他输了,他一个他不认帐,再一个他可以改规则。

  新浪财经:因为现在我们都在说,金融危机对这样国际之间的并购,到底有什么样的影响?包括我们这次论坛讨论的主题,就是对这个好像很不理想,那你认为是怎样的情况?

  傅成玉:现在这种情况下,是考虑怎么样双赢,要更多的考虑双赢,不要考虑需要什么,你要考虑考虑它需要啥,可能这样更适合我们长远发展,现在呢,整个全世界对中国既羡慕,又恐慌,现在还不是嫉妒,还有恐慌,他也有担心吧。那么你不在于说他担心对和错,或者说他说你中国威胁论对或错,是在于我们要做什么,要他们感觉到我们发展对他们来说不是威胁,而是机会。当他需要你了,他自然就不认为你是威胁了,所以我们要想办法让他怎么样需要我,而不是我们需要人家,特别是像我们这样资源企业,好像到那儿都是拿人家资源,这种思路,要想改变人家,现在不行。

  所以我们现在这几年做的,就是在铺这些路,做这些准备,如果现在你说石油公司,资金链断了,可能买的效率低一些,第二呢,有些企业,它为什么那样,一定有它经营管理不善的原因,然后你研究,你能不能把它经营不善的地方让它提高,这是你要研究的,这是一个。还有它一定在某些地方成本过高,是技术问题?还是管理问题,还是人的问题,尤其西方的工会很不得了,那成本很高,不是你去了你能把它变了,所以很多东西你要细看,细看说哪儿你能变,哪儿你不能变,这个我们研究好了,那你才能做。我跟你讲国际上收购有几类收购,有一类纯粹是增值收购,就是成长性的,什么叫成长性的?就是你那儿有一百亿的资产,我这儿有一百亿的资产,加起来是二百亿,但是我能让它变成二百五十亿,单独的时候二百就是二百,合在一起就是二百五十亿,这就是你的增值效益,成长性,你从产量角度,这是一种。还有一种就是成熟企业之间的兼并,往往这个它做不到,它是增值性的收购,增值性是干什么呢?收购了阿姆克,阿姆克说我增值,靠什么增值,两个加在一起这么大,我不能再把它变大,但是我让它成本降低,过去我管理成本50个亿,两家加在一起50个亿,我现在让它变成40个亿,那年说给我三年时间,我减一百亿的成本,他三年就做到了,他说我增值了,东西没变,但是我的成本低了,也增值了。

  那么这些就是你看你能做什么?这是你要研究,我们说我们公司,你要做这个,它是什么样的公司,它能增产吗?不能增产你能降低成本吗?那你增产里头有技术,你要研究它的技术,你的技术比它好,然后你要降成本你怎么降?外国人靠裁人去降,你中国人到各国去裁人试试,咱们得研究这个。首钢收购秘鲁的钢厂,看后来造成多大的影响,有些工会你更受不了,所以有些东西不是我们教科书教那些东西。

  但是你可以换一个方法,说我也不用裁人,咱们可以共同发展,这是原因,你共同发展必须带来新的东西,新的元素,让他在原来基础上升值。

  新浪财经:外国可能感觉最深的就是中国的企业,比方说现在中国做的石油贷款,贷款换的石油,您觉得做这种比较适合中国的模式吗?有市场风险吗?

  傅成玉:这个没有什么风险的,没有什么风险,但是这个,我想是增进国家之间的友好关系吧,因为这个国家之间的信任度,因为实际上是人家有困难,咱们去支援,并不是说咱们没有油了,因为世界石油是一个大市场,你只要有钱在哪儿都能买,只是不同时间价格不一样,但是你有钱,价格高,大家都一样,价格低也都一样,我相信这个跟关系之间长远关系的问题,他遇到困难了,我们也支援一把,正好资源我们也得买。

  新浪财经:你觉得这种政治上的,你怎么想?

  傅成玉:其实咱们的钱,真正用的都是各国政府,你想想都是政府和政府,他需要你钱的时候可以要,明天需要钱他能找到你政府来要吗?另外你现在石油公司,很多是压力很大,但是呢,你让它卖不一定行,他们唯一的难处就是,西方的银行系统瘫痪了,贷不到钱,所以非常难,要是按正常来说,只要贷款,他有现金流就可以,现在他是困难时期,并没有说一定要倒的时期。

  新浪财经:因为有一句俗话说,女人不要问年龄,男人不要问薪水,现在大家比较关注这个话题,就是我们看到,有传言说您要离开了,要升任某省的省长,另外一个就是您的“薪水门”事件。

  傅成玉:薪水这个已经有澄清了,包括国资委也答复了,这个事也不说了,如果你们要想弄清楚,就找国资委一下就弄清楚了,国有企业,特别是中央企业,中央企业是有人管的,中央企业负责人更有人管,对吧,而且郭先生说,这个国资委这些年制定的这些规矩,我们年度考核是他考核,不是我考核,国资委考核,然后说我们能拿多少。而且我们还不是百分之百给的,只给我60%,这个你们都知道,就是说有制度约束,只要这个期限满了,然后其它什么指标都达到了,好,那40%拿走。所以这些东西,我想就不要在社会说了,你说这些东西,现在是金融危机,现在要把精力集中上来,我们国家大家怎么团结上来,把我们事情做好,抗对金融危机,特别是我们国家那么多失业,咱们怎么样多发展,创造就业机会,这就没意义的事,如果要干什么,是上面监督我的人找我算帐。

  新浪财经:您是要离开吗?本来不想问,您既然都说了。

  傅成玉:你们要想我走,你得先安排我,不给我找个窝,你就说先让我走,这也没道理是吧,你说参加常委会不。我不知道,可能中海油这些年,因为宣传得比较多,在国内国外的生意也比较大了,大家关心也很正常,但是我不知道哪儿来的风声,这些很多都是不着边际的。在历史上看,当你知道的时候,一定是骗不了,大部分是,包括本人,我在接我的位子的时候,真正的他本人知道这两点,然后我们内部就开始传达,不可能让你说多长时间告诉你,所以在这个上面,都是传言。

  新浪财经:傅总,你觉得这个油价会怎么变吗?

  傅成玉:油价怎么变我真不知道,你说这个可以知道,但是我真不知道,但是呢,你经营公司,你总得要去判断一下,我不知道它是往哪儿走,历史说应该说我们总在油价的方向,就可以判断在哪儿。但是现在不管是准不准,经营公司要按最坏的条件,你看我给我内部的职工、干部讲,过去投资是看它的回报高和低,这个项目上不上,现在公司大了,这个不是主要看的,投资主要看什么风险?这个风险我能不能承担起,今天看油价也是这样,就是油价也可能高也可能低,但是你企业应对第一的油价你会什么样子?我想你要看几个因素,一个是供给的需求也没有改变,从全球来讲,这个跟经济复苏有关,只要经济不复苏,需求不可能大幅度上来,这是一个。

  第二个呢,跟什么有关呢?跟美元贬值有关,如果美元大幅贬值,油价一定会往上走,因为它为了保持它原来的价格不变。第三个过去我们看油价为什么炒得那么高,是跟期货市场有关,跟美元的流动性,美元哗哗到处走的时候,看哪儿都便宜的时候,它一定给你炒高。现在看美元的流动性肯定是趋减,美元在短期内一定是汇率会很强的,它不会走弱,至少在美国大规模发行债券以前是不会走弱的,这两天就是说没办法克服,然后再加上需求不会有什么大增长,它油价不会高,现在四五十块钱,基本上反映了现在的整地情况,而且这个情况可能短时间内,一两年不会有什么太大的变化,现在有一些说七八十,最好的了,但是我们只卖四十到五十块钱。

  再一个企业的管理投资,就是应对这个,目前看到我们三十块钱,对我们企业来说差点,但是我想石油工业受不了,石油工业四十块钱、五十块钱会出现什么情况?对将来的石油上涨是个促进,现在它说减少投资,很多石油公司投不起,风险大,有些甚至他把油井因为成本高都关了,因为平均来说已经达到40块钱。所以这可能会造成一些,如果时间长,会供应减少,需求没增加,供应减少,也等于可能会把价往下踩,但是你要想,我想到六十块钱,已经可以了。

  新浪财经:您说要09年底。

  傅成玉:09年底之前,就是有60块左右吧。

  新浪财经:比较长期的低油价,对咱们的业绩有很大的影响。

  傅成玉:一定是,你收入少,同样卖一桶油,你收入少,收入少,这就是影响业绩,实质上是影响你下一轮的投资,对吧,你利润就少,收入少你利润就少,你利润少,将来投资能力就小得多。09年总体都在讲,因为油价比去年少了将近50%,所以这个时候,说这个油价是卖出来的油价。所以今年一个企业不是靠外边环境怎么样,你也不是看别人怎么样,你就是看着行业里头,我们在企业内部我们就说,当人家好的时候你要比人家更好,当大家都要死的时候,你晚死一天,你长一口气你就死不了,但是就这一口气就不容易,为什么人家都死了,你就能多留一口气,那就练你的基本功,你的内功,所以我们这些年,为什么现在我们那么多烈士,我成本还比他低。这就是你要坚持不断的战略,所以你定了大的战略目标以后,你每一步怎么走,就要为那个目标做去。

  所以我们一开始就打造国际竞争能力,这国际竞争能力,你要把它分解成不同领域是什么?然后你企业哪年实现?所以你眼睛就是看着别人,看着你的同行,你没有本事说这个世界会变成什么样,但是你要应该有这个本事,跟你自己的同行比应该是什么样。

  新浪财经:下一轮中海油能形成比较强的竞争力,需要多长时间才能做到?

  傅成玉:我们所有投入的新的,上来就得有竞争力,不能再等多少年,再等多少年我就先死掉了,因为人家已经在那儿那么大个,你上来没有竞争能力你就完蛋了,所以我们要走啥呢?要行业的发展规律,企业的发展规律,你还要研究你企业自身的发展规律,这个规律加在一起,就决定走差异化道路,你就不能跟别人走一样的,差异化里头,包括你的战略上你要有差异,你的产品产业结构上要有差异,你的产品结构还要有差异,就是说你的技术也要差异,出来的东西就变成了差异化市场,就是我不跟你们争同一个市场,我出来的东西,我们的市场,也许你看不上,但是我去了,我还是我一项,比如我发展沥青,我那稠油,稠油再卖国内那就是压价,本来我成本很高,那又给你压很多价,后来又逼着我们自己开发沥青。开发出来了,现在能够替代进口的高档沥青,就是咱们的,所以你走这个差异化,那我们是短流程,我们叫短流程,就是很快,然后呢,它的产品有差异,高增加值,高附加值。

  咱们三峡大坝,现在像北京,北京四环的高速,现在包括北京长安街不是有一段改造吗?咱们用那个沥青还挺好,都用上了。所以我们,你听的是炼油,你听的是石化,大名是一样,小名不一样。我要跟他们走一样,我一定先死掉。

 

 
关键字: 傅成玉 金融危机 
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