4月初，渤海湾乍暖还寒，冀东油田百里探区呈现一派火热的劳动场景。无论在陆地还是海域，无论勘探开发还是矿区建设，施工队伍都在紧张繁忙地工作着，甲乙双方正并肩建设现代化大油田。

　　在3月举行的2009年度冀东油田勘探开发系列工程招标中，来自全国各地的100余个单位参与竞争，30余个中标。中标者中，既有中国石油大庆钻井工程公司等队伍，也有中国石化胜利石油局海洋钻井公司等队伍，还有中国船级社等非石油系统队伍。这些队伍管理科学，技术过硬，设备优良，综合实力强，很多还是所在系统或行业的“标杆”。

　　冀东油田从成立的那天起，就一直实行“油公司”管理模式，通过招标优选乙方施工队伍，货比三家采购物资。近几年，尤其是2008年以来，冀东油田招标管理经过调整和完善，招标工作进一步走上科学化和规范化轨道。

　　科学规范的招标运作，在经济效益上显而易见。冀东的滩海勘探需要租用大量船舶。过去，大都是通过中间商租用，或是甲方直接找到船主一对一地议价租用，平均一条船一年就得几百万元。现在，改为面向社会公开招标后，租船费用大为降低。

　　冀东油田运用市场机制，通过招标招得“标杆”队伍和“标准”物资。“标杆”队伍和“标准”物资的到来，推动冀东油田各项工作更上一层楼，加快发展步伐。