4月21至22日，中石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设作出新贡献。
　　
　　中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他简要回顾了集团公司近年来物资采购业务的发展历程，肯定了物资采购工作在有利于生产经营和工程建设顺利进行方面的贡献，并就做好下一步物资采购工作强调四点意见。
　　
　　一是提高认识，统一思想，进一步增强紧迫感责任感。当前，国际金融危机仍在蔓延和深化，中国石油生产经营也受到了较大冲击，凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本，是中石油集团公司应对国际金融危机、保持平衡较快发展的必然要求。集团公司提出节约投资10%，油气操作成本同比降低5%、其他成本费用要有所降低的目标。集团公司每年的物资采购额约2000亿元，挖掘物资采购管理的潜力巨大。
　　
　　近年来，中石油集团公司各项业务快速发展，需要大量的物资支持。这就需要物资采购系统购买到质量优良、价格合理的物资，并优化资源配置，提高物资利用效率和效益，为工程项目优质高效建设和建成后低成本、安全有效运行提供有力支撑。同时，加强物资采购工作，特别是推进集中采购，有效发挥专业化、集团化优势，整合内部市场和资源，规避外部市场风险，促进集团公司规模化、低成本、可持续发展。
　　
　　二是发挥优势，明确思路，全力推进集中采购。按照“集中采购，分散操作”的思路，整合集中市场和资源，特别是集中信息资源，创造良好的操作平台和环境。同时通过授权，使专业化公司和地区公司从事采购工作的相关部门成为采购操作的主体。集团公司物资采购的全部资源和信息将由具体操作主体共享，使其拥有更充分的资源和更好的条件做好采购工作。
　　
　　中石油集团公司已经出台《物资采购管理办法》，下达了一级采购物资目录。依据管理办法，采取授权集中采购的方式，能够更有效、更快地推进集中采购。实施授权集中采购，工作难度大，政策性很强，各相关部门、专业公司、地区公司要高度重视，顾全大局，密切配合，各负其责，协调推进，切实维护集团公司整体利益。
　　
　　三是整合资源，夯实基础，加快建设统一的管理体系。要统一管理交易平台，使集团公司所有采购交易都在统一的平台上实现，同时使同类物资的交易结果都进入相同的数据库。要建设统一的专家库，在开展采购工作时，由专家组团与供应商充分谈判，确定相关事项，形成战略合作框架。要统一供应商管理，与信誉好、服务能力强、发展潜力大、愿意长期合作的供应商签订战略性合作协议。总体上，要争取用3年左右的时间，把集团公司核心供应商数量控制在1000家之内，为集团公司提供占采购总额70%以上的产品和服务。
　　
　　要利用信息系统统计集团公司同一类型设备的总体信息，确定统一的物资储备量，集中储备或分散储备，由各企业共享。要实现3年降低库存30%。要统一业务流程，既是内控体系建设的要求，也是推进物资采购信息化的需要。要积极推行标准化设计、标准化采购，大力提倡应用标准化产品，减少设计非标产品的应用，努力降低物资的生产成本、采购成本和后期维护成本。 　　
　　四是提高素质，转变作风，努力打造优秀的物资采购队伍。要加强学习和培训，切实提升队伍整体素质。要转变工作作风，不断提高工作能力和水平。要发扬大庆精神、铁人精神，进一步增强队伍凝聚力和战斗力，把政治优势、文化优势转化为核心竞争力。
　　
　　中石油集团公司物资采购管理部主任李遵义作了工作报告，简要总结了2008年的工作，安排部署了2009年的物资采购工作。报告还提出了2009年物资采购管理工作的总体目标：优质高效地完成物资供应保障任务；部分及地区公司两级集中采购度达到80%以上；电子商务采购额突破400亿元；库存降低5%；物资信息平台建设全面启动。
　　
　　会上，大庆油田、兰州石化等7个单位作了典型发言，与会代表对如何有效推进授权集中采购提出工作意见和建议。