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延长油田标准化油田四项举措一览

[加入收藏][字号: ] [时间:2009-07-08 延安日报 关注度:0]
摘要:  为了实现把延长油田建成国内一流标准化大油田的奋斗目标,延长石油集团油田公司决定从4个方面加强工作。   一是全面提高技术水平。以提高采收率为目标,以精细油藏描述为基础,以精细开发为手段,有序、全面推行注水开发,加大新工艺、新技术研...
  为了实现把延长油田建成国内一流标准化大油田的奋斗目标,延长石油集团油田公司决定从4个方面加强工作。
 
  一是全面提高技术水平。以提高采收率为目标,以精细油藏描述为基础,以精细开发为手段,有序、全面推行注水开发,加大新工艺、新技术研究和总结,建立适合延长油田的技术体系,不断确定新的更高目标,推动技术进步,破解开发难题。在差薄和难采油层上下大力气,攻克难关,寻求突破。 

  二是持续强化资源勘探。寻找商业储量,保持或提高储采比。手段是着眼全局,纵横结合,精细研究,不断突破,运用战略的眼光和思维,进一步加深对鄂尔多斯盆地的认识。要把拓展资源和深层勘探作为主攻方向,同时加强对老油井、老油层的再认识,积极应用先进的勘探技术,加强储量计算和管理,为制定科学的开发方案和地面建设方案提供依据。

  三是不断理顺体制机制,改进加强企业管理。在体制机制上,公司制订了《管理纲要》,油田公司主要行使生产经营决策、规划计划管理、人事管理、财务资产管理、制定规范标准、审查许可、招投标管理、技术进步、运营协调、指导服务和考核监察等10项职能。采油厂等生产单位主要负责生产组织、成本控制和内部管理等工作。企业管理以财务管理为核心,认真落实一级管理、两级核算的体制,切实统一制度、统一口径、统一核算、统一标准,细化成本(费用)构成和分析,按生产要素定费用。
 
  四是加强企业文化建设。制订《企业文化建设纲要》,全面开展精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设,做到全公司统一文化和个性优良文化相结合,把企业文化做深、做广、做细。围绕七里村采油厂和延1井建设企业传统教育基地;将延长石油电视台覆盖到采油厂家属住宅区和采油区队;加强企业形象宣传,统一企业形象设计,建设延长油田品牌。
关键字: 延长油田 标准 
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