数据显示，截至今年5月，石油石化设备全行业规模以上企业数量已上升至1367家，较4月份新增16家，较去年同期增长25.76%。其中石油钻采设备行业企业新增14家，增速最快。

　　但与此形成鲜明对比的是另一组数据：中国石油装备行业产量居世界前五位，但总体规模只相当于美国的五分之一、日本的四分之一、德国的三分之一，且至今尚无一家企业进入世界500强，行业至今尚不能提供大型石油石化项目成套设备。

　　辽宁社科院工业所副所长张万强指出，要打造具有国际竞争力的石油装备基地，培育、造就一批具有国际竞争力的石油装备企业集团是必要前提之一。大企业带动小企业，在产业链上明确分工、合作和协同，才能促进整个基地的可持续发展。但目前的情况是，装备制造企业投资的无序性、盲目性、重复性问题仍未得到很好解决；仍然缺乏优势互补企业间的投资战略组合；对石油装备投资的引导力度仍然不够。

　　根据区域经济学理论，要素流动可以改变地区间的要素禀赋差异，影响地区经济运行态势。张万强认为，石油装备制造基地的建成印证了这一点。大量生产要素的流入，可以促进地区传统产业的升级与地区经济结构调整，产生集聚效应和进化效应，进而衍生新的产业群体。

　　“但问题是，各种要素流入基地后，如何理顺基地内企业的竞争，避免基地内部资源损耗？就目前各个装备基地的情况来看，还没有形成一个很好的机制设定。”张万强告诉《能源》杂志记者。

　　以东营经济开发区为例，截至目前，入园的石油装备制造类项目超过50个，总投资过百亿元，项目全部达产可实现销售收入300多亿元，但受金融危机影响，如国际市场需求萎缩状况长期得不到改善，辖内企业同质恶性竞争很难避免，行业系统性风险依然较大。

　　更有专家担心，虽然石油装备基地的建设可以在一定程度上减少区域内企业的恶性竞争，但区域与区域之间是否又会形成新的恶性竞争？

　　哈尔滨工业大学管理学院齐中英副院长指出，目前几个区域发展石油装备制造产业的想法趋同，许多产品和市场重迭，竞争的正面冲撞在早期将很难避免。

　　“石油装备制造业产品范围广、行业竞争激烈，任何一个地方想通吃整个市场都是不可能的。因此，应当注意发挥自身区域优势，在已有的基础上做出特色来，要突出有竞争力的产品结构特色。把有优势产品的领域做大、做精并做强。” 齐中英认为，在未来的建设发展中，不同区域之间的协调沟通将显得非常必要。

　　中国石油和石油化工设备工业协会常务副理事长赵志明认为，尽管我国已是石油装备制造企业数量最多的国家，而且取得API认证的中国企业已超过700家。但从全球视角来看，目前中国并不是制造强国，只能算是制造大国。

　　“俯视全球，在资源重组方面，国外制造公司大的资源重组在上世纪末、本世纪初已基本结束，而相比之下，目前我国石油装备制造基地的发展还处于初级阶段，大的资源重组才刚刚开始。”赵志明说。