近日，历时三个月的胜利油田ERP系统物码转换工作完成，标志着物装模块切换上线，为下一步油田ERP深化应用典型培养奠定了坚实基础。

　　作为中石化物料编码转换工作第一批试点企业，此次物码转换工作，物资供应处共需整理ERP系统中10万多条物料编码。按总部要求，只保留有库存和未完业务的编码，通过与石化编码网站已发布编码进行对照，清理无业务记录编码以及问题编码，目前共保留5万6千多条，尽最大可能保证各项业务连续、顺利开展。

　　作为物码转换的配套工作，物资供应处按照石化总部新56大类编码的分类原则，对56个大类的计划、采购业务和系统权限配置进行了及时调整。对涉及的库存转换、标准价格调整、计量单位调整等工作，转换小组成员认真核查每一项物料的相关信息，保证新旧系统各项数据一致。

　　按照总部要求，胜利油田将利用这次ERP系统转换，在新系统中首次启用物料收发的批次管理程序，以便更好地提高库存管理水平。