11月20日，大庆油田ERP系统建设取得重要阶段成果，集团公司ERP系统建设调研组称大庆油田走出了一条符合自身特色和需要的ERP系统建设道路。

　　大庆油田自2008年11月启动ERP系统建设以来，高度重视相关工作，使系统建设组织到位。截至目前，已完成基础培训、现状调研、业务分析等前期工作，系统蓝图和方案设计基本完成，系统客户化开发和测试工作已经展开，非试点单位项目建设全面启动。

　　据了解，大庆油田上下克服企业规模大、业务复杂等困难，各业务部门通力协作、求真务实开展工作，全力保证ERP系统建设持续有效推进，走出了一条符合自身特色和需要的ERP系统建设道路，期间取得的宝贵经验为集团公司其他单位的系统建设做出了示范。

　　集团公司希望大庆油田在今后的工作中，继续稳步推进集团公司以ERP系统为核心的统一集成的信息化建设，坚持科学的ERP系统建设管理方法，做好ERP系统建设的持续重组完善，确保系统的平稳上线。同时，建立长效培训机制，大力培养ERP系统的应用人才，确保系统应用的高质量、高水平，总结应用好当前信息化建设的宝贵经验，使大庆油田的此项工作始终走在集团公司前列。

　　大庆油田要求油田各相关部门及ERP系统建设项目组要认真领会、贯彻落实集团公司意见要求，协调和解决项目集成遇到的各类专业问题，稳步推进系统建设计划的实施，共同努力，交上一份ERP系统建设的满意答卷。