1月28日，集团公司2010年审计工作会议在北京召开，贯彻集团公司工作会议精神，总结去年工作，部署今年任务。会议强调，团结一致，开拓创新，为集团公司实现全面协调可持续发展提供更加有力的监督和服务。

　　集团公司副总经理、党组成员曾玉康主持会议，党组成员、纪检组组长陈明讲话。

　　2009年，集团公司各级审计部门紧紧围绕“一个接轨、三个转变”的工作目标，持续推进审计工作转型，创新审计理念，拓展审计领域，为改善公司运营、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了积极作用。共开展审计项目2462个，审计资金1.02万亿元。提出改进和加强管理方面有价值审计建议7156条，内部审计综合成效更加显著。

　　2010年审计工作重点，就是要突出重点工程项目过程跟踪与建设期审计；加强经济责任审计，强化对企业负责人的履职监督；深化经营管理及各类专项审计，提高科学管理水平；持续开展内部控制审计，突出关键环节和重要风险的实质性测试；加强国际合作业务审计，确保国际合作业务规范运作；加快审计信息化建设，积极探索IT审计；继续做好审计署对西二线跟踪审计配合工作等。

　　陈明在充分肯定近年来石油审计系统工作成绩后指出，要切实增强做好新形势下审计工作的责任感和紧迫感。深入学习领会集团公司工作会议精神，在“围绕中心、服务大局”上狠下工夫。

　　一要着力为全面推进综合性国际能源公司建设服好务。按照现代企业制度的要求，建立健全内部审计制度，使其成为公司治理的重要环节，在经营管理中发挥独特作用。

　　二要着力为加快转变发展方式和提高质量效益服好务。加大对重点工程项目、重大经济活动、国际业务、销售业务、金融支持业务等的审计监督力度，加大专项审计和内控审计工作力度，在我国经济社会发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期，不断增强企业应对复杂局面、抵御市场风险的能力。

　　三要着力为推进科学民主决策和反腐倡廉服好务。强化对权力的制约和监督，促进“三重一大”决策制度的有效落实，督促领导干部审慎对待和正确运用手中权力，恪尽职守、廉洁从业，不断提高决策科学化、民主化水平，促进企业惩防腐败体系建设。

　　陈明要求，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”基本方针，牢牢把握“管理+效益”的基本定位，继续贯彻“一个接轨、三个转变”工作思路，科学制定计划，合理选定对象，优化配置资源，有效组织实施，努力开创石油审计工作新局面。要加强组织领导，完善体制机制；加强重点审计，促进成果应用；加强基础工作，改进方法手段；加强服务意识，打造优良品牌；加强队伍建设，提高职业素养；加强总结交流，深化理论研究。要团结一致，开拓创新，为集团公司实现全面协调可持续发展提供更加有力的监督和服务。

　　在主会场参加会议的有：总部机关各部门负责同志，在京单位主管审计工作负责同志和审计部门负责人，国有重点大型企业监事会1办事处有关负责同志。集团公司、中国石油股份公司所属单位有关负责同志和相关部门人员在分会场参加会议。