--访TSC海洋集团首席执行官张梦桂

　　 TSC海洋集团，其前身EMER国际集团曾为中国石油钻井装备行业创下许多第一。之后，该集团2005年在香港上市后借助资本市场成功实现战略转型。迄今为止的短短四年间，TSC凭借为客户提供完整产品链的卓越能力，成为继美国NOV和挪威MH公司之后的全球第三家拥有深水海洋平台装备制造和总包能力的公司。

　　TSC如何走向成功之路？日前，记者采访了TSC海洋集团首席执行官张梦桂先生。

　　并购重组  打造国际化企业
　
　　“我们自十几年前第一次将国外先进科技引进国内，就一直在思考如何吸收更多的国外先进科技。” 张梦桂先生告诉记者：“后来注册成立TSC海洋集团，我们就决心把TSC海洋集团做成世界领先的企业，为中国的海工事业提供更多先进技术。” 为了加快公司发展，TSC在全球范围内展开了并购重组。

　　TSC的两位创始人都拥有在国内外石油行业连续工作30余年的经历。他们敏锐的眼光和深厚的专业知识使得TSC在并购重组中稳扎稳打、科学决策，迅速成为了一家具有雄厚技术实力的国际化公司。

　　技术不分国界。TSC在2006到2008两年间先后整合了英国具有168年历史的Ansell Jones 公司、美国Patriot海洋吊机公司、英国Global Marine Energy公司、美国DeepWater System 公司、郑州海来能源科技有限公司和郑州吉尔传动有限公司等企业。并于2007年完成对世界著名的海洋钻井平台及钻井船的设计公司美国Friede & Goldman，及烟台莱佛士船业、中集集团的相互战略参股，形成了在全球重要油气区的17家主要销售和服务基地和、100多家加盟分销商。一跃成为世界上屈指可数的几家具有海洋各类平台全部装备制造能力和整包服务能力的企业之一。