安全环保是“天字号”工程 

　　墨西哥湾钻井平台火灾爆炸事故至今已两个月有余，事态仍未得到完全控制。这起事件在同样从事海上工程技术服务的中国石油海洋工程公司引起强烈反响。

　　6月12日和13日，海洋工程公司接连召开井控工作会议和2010年第二次HSE委员会会议，分别从技术、安全环保等角度针对墨西哥湾钻井平台爆炸事故开展专题讨论，分析类似事件发生的可能性以及可能采取的预防措施。海洋工程公司总经理、党委书记黄立功表示，海洋工程公司的安全环保工作关系到中国石油的声誉和国家的形象，决定着海洋工程公司的前途和命运，对于海洋工程公司来说，安全环保工作就是“天字号”工程，必须实现“零事故”。

　　海洋石油开采工艺技术复杂，任何一个小的失误都可能带来灾难性后果。尽管海洋工程公司的工作地点主要集中在渤海湾海域，但面临的风险程度和深水作业是一样高的。

　　海洋工程公司通过对事件进行分析，认为发生爆炸事故的墨西哥湾钻井平台的设备、技术完全满足要求，只要操作得当，事故完全可以避免。因此，严谨的施工设计、严细的管理、严格按照工艺流程操作极为重要。

　　墨西哥湾事故发生后，海洋工程公司上下高度重视、迅速行动，在过去的60多天里，一方面密切跟踪事故的动态，认真分析此次事故的原因，及时反馈并通报海上各生产单位，完善预案，杜绝各类重大恶性事故发生；另一方面开展自查，查找漏洞，整改提高，防微杜渐，保证安全。

　　由于墨西哥湾事故是井控问题而导致的爆炸，海洋工程公司还专门就井控工作做出部署。公司调整完善了井控组织机构，建立了以技术处为主体的井控管理机构和以质量安全管理部门为主的井控监督机构，形成相互制约的井控管理网络。同时，这个公司强化管理人员、工程技术人员和岗位操作人员在井控工作中的作用，实行干部24小时值班制度，加强对技术措施的监督落实。

　　通过对事故进行讨论，海洋工程公司认为杜绝此类事件发生最根本的途径和方法是建设一支作风严谨、纪律严明、技术过硬的队伍，建立一套管理严格、措施到位、持续改进的安全环保管理机制和一个制度完善、流程清晰、控制有效的管理体系。为此，海洋工程公司要求全体员工在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下工夫，把安全环保和基础管理建设工程当做一种习惯，作为忠诚于海洋事业的一种追求，严格遵守设计，必须按照操作规程进行生产。

　　安全环保工作只有起点，没有终点，是海洋工程公司生存、发展的基础和保证。目前，海洋工程公司正处于建设国际化海洋石油工程公司的关键时期。经过讨论，这个公司员工一致认为，要认真吸取经验和教训，进一步提高事故防范和应急处置的能力，持之以恒地将安全环保工作作为“天字号”工程，用实际行动为集团公司海洋业务铺就坚实发展的道路。