为适应市场竞争需要，提高企业综合竞争力，江门分公司大力推进零售片区整合，将原12个零售片区整合为6个，并且通过竞争上岗将人力资源进行了优化整合。

　　据了解，该公司在每个零售片区设置零售片区经理1名、零售片区经理助理3～5名。为增强各竞岗环节的透明度，确保把好选人关口，该公司竞争上岗通过宣传动员、个人报名、资格审查、综合培训、技能考核、脱稿演讲、无领导小组讨论等阶段实施。竞岗过程中44人报名，6人当选为零售片区经理，25人当选为零售片区经理助理。

　　同时，通过实施“专业化经营，属地化管理”，进一步完善体制机制，明晰各级管理层次职能定位，理顺专业化经营与属地化管理的关系，确保经营管理的重心更加贴近市场，全面提高市场竞争力。