今年上半年，大庆钻探累计执行海外开发项目65项，14支队伍走进国际市场，“走出去”脚步加快，市场开发势头强劲。

　　为加强海外市场管理，提供了基础保障。大庆钻探全面做好人员出国、安保系统建设等工作，修订10项市场开发管理办法，健全境外项目投标组织机构，完善项目信息交流反馈机制，明确专人拓展中东和非洲市场，使苏丹市场得到巩固，伊拉克市场规模进一步扩大，12个钻修井项目以原价格和条款续签合同。同时，大庆钻探按照“精干高效、一专多能、垂直管理、大部室”的原则，在苏丹重新整合苏丹项目部，在伊拉克组建了鲁迈拉、艾哈代布、库尔德三个项目部，使管理层级更加清晰，管理机关更加精干。

　　人才为“走出去”建立强有力的智力库。大庆钻探采取一对一的“订单式”培养方式，组织1995人参加青年英语大赛，选拔52名外语基础较好的相关专业人员和海外项目管理骨干，进行集中脱产培训。组织内部市场开发人员57人，进行为期9天的EPC总承包基础知识和项目管理基础知识培训。各类涉外事务、知识的培训，为“走出去”提供了有力的智力支持。

　　运作大项目、好项目。大庆钻探全力运作鲁迈拉项目，中标3部钻机21口井的钻井工程大包服务合同，加快运作艾哈代布首个重量级项目，在签订第三批钻井服务合同的基础上，又签订了测井服务合同，使该项目形成了钻修井、固井、测井、水平井、定向井、取芯、泥浆等一体化工程技术服务格局，大庆钻探叫响了品牌。