调整组织结构 优化内部资源 

　　9月8日，大庆钻探公司按照业务相近、规模适中、精干高效的原则，加快专业化重组步伐，将7个钻井公司、2个测井公司，以及钻井研究院等相关单位和部门进行优化重组，促进工程技术服务业务的整体协调和可持续发展，切实增强一体化服务能力和企业创效能力。

　　“这次重组整合是推进企业内部专业化重组，调整组织结构，优化内部资源，提高创效能力，转变发展方式的重大举措。”大庆钻探总经理钟启刚说，“这既是贯彻落实蒋洁敏总经理关于‘工程技术业务要来一次革命’的重要指示要求，也是大庆钻探在改革发展进入关键阶段、适应形势任务变化作出的必要调整。”

　　2008年3月大庆钻探成立后，持续深化改革，坚持整合、融合、优化、提升，在组织结构、基层队、海外项目部、人员、装备等方面进行了一些调整，在钻井提速、科技创新、市场开发等方面见到了很好效果，钻井速度连续提高5%以上，并实现生产经营扭亏为盈。但随着企业内外部环境的变化，一些结构和机制方面的不适应性逐步显现，特别是按照大庆油田实现永续辉煌的奋斗目标要求和《大庆油田可持续发展纲要》搞好结构优化、加快内部调整的具体部署，持续推进内部专业化重组越来越迫切，也越来越必要。

　　重组整合后，大庆钻探将进一步优化资源配置，提高钻井、测井等专业公司的专业化服务水平，降低运行成本，确保“54211”发展目标的顺利实现；成立国际钻井技术服务公司，瞄准国际市场，全面打造“科技钻探”，提升核心竞争力。同时，大庆钻探通过组建国际事业部，集中市场开发优势，与国际管理接轨，不断完善一体化运行模式，以鲁迈拉、艾哈代布等重点项目为立足点，瞄准国际高端市场，加快国际化发展步伐，全面打造“国内第一、国际一流”的工程技术服务公司。