通过检查，检查组认为，普光分公司在地质条件复杂、环境敏感、施工条件差等情况下，坚持开发建设与安全生产、环境保护并重原则，紧紧围绕“安全工程”、“生态工程”两大工作目标，加强科学管理，狠抓制度落实，完善应急管理体系，全面提升了安全环保管理工作水平，普光气田保持了安全平稳开发的态势。

    在普光气田生产建设中，普光分公司狠抓HSE责任制落实，细化、分解HSE目标责任，按照“边探索、边制订、边实施、边完善”的方式，建立健全了分公司—厂—车间—班组四级HSE管理网络，并配备专、兼职HSE管理人员，增强了干部工人的责任意识；认真落实关键装置、要害部位的安全承包制度，将HSE工作与经营考核挂钩，层层签订《HSE责任书》，确保了HSE工作的有效落实。

    同时，普光分公司扎实开展“我要安全”主题活动，全力打造特色安全文化，提高职工的安全意识；完善应急救援体系，健全以调度为中心的两级应急指挥系统，细化应急预案，提高了普光气田的安全生产能力；在工程建设上严格落实“三同时”制度，积极开展评价、验收、审查等工作，确保了工程的本质安全；严格防硫化氢、防井控培训和直接作业环节的管理培训，举办应急预案培训班，提高了干部工人的安全防护能力。

    此外，普光分公司还大力开展全员性的危害识别活动。按照油田“211”安全工作法的要求，普光分公司着力开展以危害识别为基础、风险管理为核心、基层班组为重点、岗位职工为关键的风险评价活动，针对不同岗位、不同工种的特点，分析危害因素，查找风险源头，将事故隐患消灭在萌芽状态，不断提高职工防控、化解风险的能力。

    在检查中，检查组也发现了HSE管理工作中存在的一些问题。这主要表现在个别单位的基础工作存在薄弱环节，HSE责任制不到位，直接作业环节的安全管理不到位，应急管理存在漏项等。

    据HSE监督管理部安全监督管理科副科长赵军介绍，下一步，普光分公司将继续深入开展“我要安全”主题活动，着力营造“安全第一”、“以人为本”、“安全发展”的氛围，不断完善井控责任制，落实各级井控管理职责，确保井控安全；以“比学赶帮超”活动为抓手，强“三基”，除“四害”，提高干部工人的安全意识和操作技能；努力开展安全科技攻关，着力解决应急救援道路布局、硫化亚铁自燃等可能影响到气田安全平稳运行的问题；研究制订切实可行的方案解决亟待解决的安全隐患，对于暂时不能完成整改的隐患，制订周密的防范措施和应急预案，确保安全生产；加大环境保护和职业卫生管理工作力度，确保普光气田安全高效开发的局面。