中国海油将企业战略与管理思想融入ERP，精心打造集中统一的信息化管理平台，并建立配套的制度体系与监控体系，为企业发展战略提供了有力支撑。

　　经济全球化时代，软实力的强弱直接决定着企业的经营效率、盈利水平和可持续发展能力，软实力的竞争成为企业竞争的主要方式。中国企业要走向国际，就必须提升企业软实力，强化企业竞争方式。中国海洋石油总公司总经理傅成玉指出：“总公司推进ERP项目与抓生产建设、抓利润一样重要。ERP实施是对总公司长远发展起到长效作用的大事，是建设国际一流综合型能源公司的必然选择。”

　　中国海油ERP实施的特点

　　中国海油自2005年开始，在集团范围内打造了以ERP为核心的信息化管理平台。在ERP实施过程中，中国海油根据ERP先进的管理理念，不断进行管理创新，优化企业组织模式，梳理业务流程，进行了一系列流程再造；同时，清理和规范了大批量主数据。在此基础上，融人企业战略和管理思想，并通过制度建设进行固化，通过考核指标进行监督执行。

　　主数据标准化

　　主数据的唯一性、全局性、可操作性是保证信息质量的基础。根据集团集中管控理念，中国海油首次创建了集团规范、统一的主数据标准模板，制定了基础数据编码规范及配套的主数据管理规定，建立了集中统一的数据管理平台，实现了集团范围内主数据标准化管理。

　　业务流程化

　　流程再造是ERP实施的核心。4年来，中国海油梳理和规范了1500多个业务流程，包括人力资源管理(HR)、财务会计管理(FI/CO)、物资管理(MM)、生产管理(PP)、销售管理(SD)、设备管理(PM)、项目管理(PS)、质量管理(QM)等8个模块的业务流程，覆盖了中国海油上游、中下游、技术服务及金融4个业务板块。