胜利油田物资供应处始终坚持以保障油田生产建设的物资供应为己任，通过加强对需求和市场的研究分析，及时掌握油田生产进度和资源状况，牢牢把握物资采购主动权，逐步提高了供应风险、价格风险的控制能力和重点物资的获取能力。

　　加强供需联动，强化过程控制。在油田40天上产会战期间，各业务部门积极协调，密切配合，强化驻厂监造、催交催运等有效措施，形成需求、采购、入库、配送等各环节的联动机制，有力地保证了物资的及时供应。上产期间累计发出物资5.44亿元，配送物资2126车次。完善工程项目管理协调运行机制，建立完善相关制度，重点关注重要产品的质量、进度控制环节，逐步实行过程控制管理；建立项目用料预警机制，跟踪产品生产的关键节点，并及时提出预警。针对油田外部施工队伍的物资保障工作，制定物资采购供应管理办法，对统购的应急保障、特殊专用、需就近采购的物资，根据实际情况批复各单位自行采购，进一步规范和保障了外部施工队伍的物资供应。

　　按照“整体设计、分步实施、稳步推进、全面应用”的工作原则，稳步推进胜利油田物资供应物流管理系统和条形码技术的应用，强化GPS车辆监控系统的应用，实现了配送物资的在线实时监控。各区域配送中心发挥贴近现场、贴近基层的优势，完成了库配业务刷卡及单据打印业务的流程调整，加强了仓储资源的管理和能力建设