成为全球首个获得特大型项目金奖的炼油项目

　　11月3日，惠州炼油分公司总经理董孝利（中）、副总经理赵岩（右）、总工程师吴青（左）在伊斯坦布尔具有2000年历史的地下宫殿领取IPMA国际卓越项目管理特大项目金奖奖杯和证书。

　　11月3日，从土耳其伊斯坦布尔传来喜讯，在当地举行的第24届IPMA国际项目管理大会上，中国海油惠州炼油项目以最高得分，获得了IPMA国际卓越项目管理最高奖项——特大型项目金奖，成为全球首个获此金奖的炼油项目。

　　IPMA是国际项目管理协会（International Project Management Association）的简称。该协会成立于1965年，是领导全球项目管理的国际性组织和权威机构。IPMA国际项目管理大奖是国际项目管理界的最高荣誉，被誉为项目管理领域的“奥斯卡”。此前，我国只有“神舟六号”载人飞船项目获得过特大型项目管理金奖。

　　8月29日，5位国际评估师来到大亚湾，实地考察惠州炼油项目，对项目领导、员工、承包商、政府、当地居民等利益相关方的代表共100多人进行了深度访谈。评估组组长Eric先生表示，惠炼在项目目标、领导力、HSE（健康安全环保）控制和利益相关方管理等方面表现突出，这是他参评过除“神六”以外最优秀的项目，在今后石化项目的评估中，将以惠州炼油项目为标杆。

　　惠炼是中国海油自主兴建的第一个大型炼油项目、世界第一个以加工海洋重质高含酸原油为主的炼厂，国内单套原油加工能力第一，也是我国海洋石油工业实现上中下游一体化的标志项目。项目建设之初，总公司总经理傅成玉提出，要切实抓好项目管理，千方百计打造国际一流精品炼厂。项目秉承中国海油“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业管理理念，炼化公司领导班子作为执行层，力主改用E+P+C的业主管理，致力于“高碳项目低碳化运作”，实现了建设“差异化、清洁化、信息化和高价值”的精品炼厂目标，获得了巨大的经济效益和社会效益。在IPMA“卓越项目模型”9个考核指标——项目目标、领导和执行力、员工、资源与环境、过程、客户结果、员工结果、其他利益相关者结果、项目结果和主要成就中，惠州炼油项目均取得优异成绩。

　　惠州炼油分公司总经理董孝利表示，大奖不仅为中国海油，也为国家和石化行业争得了荣誉。经过此次申奖工作，惠州炼油开阔了国际视野，获得全面总结和提高的机会，对中国海油今后炼化项目管理水平的提升具有宝贵的价值，这是比奖杯本身更为珍贵的收获。

　　惠炼向世界展示“标杆”效应

　　惠州炼油项目获IPMA项目管理金奖之后，陈信祥接受本报记者采访。他用三个“标杆”来评价惠炼项目获奖的意义。

　　惠炼项目是中国海油的一个标杆

　　记者：陈先生您好！您所在的中国（双法）项目管理研究委员会代表中国加入了IPMA，您又为惠炼项目提供申奖咨询。您认为惠炼项目获奖意味着什么？

　　陈信祥：IPMA项目管理大奖是当今世界上最权威、最被广泛认可的项目管理奖项，它有一套严密、科学的项目评估标准，叫做“PE模型”。邀请五位来自不同国家、有不同文化和学科背景并经过统一培训认证的资深国际评估师对项目进行独立评估。惠炼项目以前所未有的高分从10个入围项目中脱颖而出，充分说明惠炼项目的管理水平确实是国际一流的，真正实现了从优秀到卓越，为国际所认可。

　　据了解，现在中国海油一些项目，从一开始就以“PE模型”为项目指南，目的不是为了获得金奖，而是以“金奖”标准来要求。这个理念很有前瞻性，反映出中国海油的领导已经意识到：要做成精品项目，打造国际一流的能源公司，不仅要有先进的技术，而且要有先进的管理。可以说惠炼项目就是其中的标杆。

　　惠炼项目是中国企业的一个标杆

　　记者：惠炼项目在很多方面都经受了IPMA的评估，比如资源与环境、HSE管理、员工成长等，获得了好评。您认为，把一个炼油项目做成精品的社会价值突出地表现在哪里？

　　陈信祥：在中国，像中国海油这种大型企业，承担了国家建设的重大任务，我们的项目做得好坏与否举足轻重。惠炼项目投资巨大，如果做得好，就能为国家节省大量资金，对社会经济发展有益。如果项目做砸了，损失也将非常大。惠炼项目用自己的实践，为中国的企业树立了一个标杆，让大家看到，用先进的管理方法来做项目，其综合效用将会有多大。惠炼项目管理的成功经验，为中国企业提供了借鉴。

　　金融危机时期，政府投资了四万亿元，兴建成千上万个工程项目，拉动经济增长。可以说，这些项目管理的水平如何，关系到项目成功与否，甚至关系到四万亿投资的成功与否。惠炼项目得到国际的广泛赞誉，对中国其他企业是一种鼓舞和鞭策，惠炼能做到的，其他项目应该也能做到。

　　惠炼项目是中国经济管理模式的一个标杆

　　记者：IPMA评奖管委会主席Mray女士将惠炼项目视为“中国项目走向世界的杰出代表”，您认为惠炼项目将向世界传递什么信息？

　　陈信祥：惠炼项目获管理大奖，虽然只是项目管理界的事，但折射出中国走向世界，国际影响力逐步提升的趋势。

　　惠炼项目通过参评IPMA项目管理大奖，为世界了解中国的企业，进而了解中国的经济奇迹提供了样本。

　　在以往的印象中，一些国外专家认为中国的石化企业污染严重，安全得不到保证，十分落后。但是在惠州炼油厂，五位国际资深评估师看到的却是一个花园式的炼油企业，安全高效，治理污染几乎达到零排放，企业具有极强的社会责任意识。国际评估师们甚至担心，惠炼给自己定的排污指标过于严格，二期、三期项目还要制订更严格的标准能否实现。惠炼的领导告诉他们，这个指标一定能实现。

　　可以说，通过惠炼项目，世界看到中国已经开始转变以往粗放型的发展方式，逐步走上企业、员工、资源环境、社会效益等和谐共赢的科学发展之路。而惠炼项目荣获金奖，更表明世界对中国积极转变发展方式的认可和赞扬。