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渤海装备出“重拳”解困扭亏

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-01-27 中国石油新闻中心 关注度:0]
摘要: 企业营业收入连续第三年突破百亿元大关,2009年只有4家赢利,2010年公司所属10家二级企业全部实现赢利。1月24日,来自渤海装备公司职代会报告的资料显示,这个以石油装备制造为主业,蝉联中国机械500强、获国家级高新技术企业称号的企...

“企业营业收入连续第三年突破百亿元大关,2009年只有4家赢利,2010年公司所属10家二级企业全部实现赢利。”1月24日,来自渤海装备公司职代会报告的资料显示,这个以石油装备制造为主业,蝉联“中国机械500强”、获国家级高新技术企业称号的企业,重组三年后,迅速崛起成为渤海湾的巨人。

2010年,面对竞争激烈、供大于求、低价薄利成为常态化的现状,装备制造行业生产经营整体滑坡。必须出“重拳”降成本、下“猛药”抓扭亏,全面强化精细管理,解困扭亏,渤海装备公司积极面对。

在成本管理中,渤海装备公司通过实施“双百分”绩效考核办法、对经营风险实施月度亮红黄蓝绿“四牌”预警、对经营指标完成实施“三分三保”、开展“决战冲刺”活动等有效措施,实现了签约额、营业收入、考核利润分别完成集团公司年度指标的102.87%、106.30%、115.62%,钢管产量突破100万吨,生产经营绩效在装备制造板块名列前茅。

尤其在解亏扭困方面,采取开源、节流、堵漏、提档、内协、帮扶六项措施,使2010年物资采购成本降低8.55%,库存同比下降12.3%,所辖实施解困扭亏单位减亏3.21亿元。

在市场营销管理中,围绕从传统制造业向现代服务制造业转变的理念,这个公司构建了与中技开合作的亚、非、欧、美、澳国外市场营销网络,建立了以北京、大庆、长庆、新疆等区域代表处为触角的国内市场营销网络。扩大了市场占有率,2010年实现市场签约额同比增加6.68亿元。

在技术创新管理中,建立了新的研发体系,明确了实施科技重大专项和精品工程,对现有57种产品进行评估后,做出了“进、退、合、减、转”的结构调整;同时,加强研发,以市场为导向,开发了以x100直缝焊管、海底用管等7种高新产品,同时完成了煤层气千米钻机、氮气泡沫泵车2个国家重大专项。

大直缝埋弧焊管项目新增高端管产能7万吨,在高钢级、大壁厚管加工上处于世界领先水平,填补了X80大壁厚弯管用母管的国家空白。钻杆项目新增产能1.8万吨,具备了全系列API钻杆制造能力,成为国内实力最强的钻杆制造企业。

大中型高压阀门、镦锻抽油杆、螺旋焊管异地搬迁等3个新启动项目,与德国、俄罗斯和宝钢集团高位嫁接,发挥了高端、高新、优化布局等“两高一优”功效。尤其是与八一钢厂合资在新疆建设螺旋焊管生产基地项目,把钢管生产厂搬迁到市场前沿,靠近原材料厂家,不仅减少了运输费用,而且实现了优势互补。

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