中原油田钻井一公司苏丹分公司针对海外市场的运作特点，加大市场开发力度，精心组织钻井生产，切实抓好钻井安全，积极组织设备搬迁安装。目前，这个分公司开钻15口、交井16口，钻井进尺达到2.62万米，占这个公司钻井进尺的40%，占这个油田海外市场钻井进尺的38%，在油田各个海外市场钻井进尺中名列前茅，实现了安全生产高效运行，取得了2011年钻井生产的开门红。

“在境外抓安全生产创效益，在境内抓技能培训提高素质”，是这个分公司今年年初以来采取的主要措施。在苏丹钻井市场，这个分公司以安全生产管理为提高工作质量、提高效益的重点环节，积极组织基地生产骨干，加大安全检查力度，严格落实好设备搬迁组织中的各个安全环节。在起放井架、开钻验收等关键工序，基地的各路管理骨干进驻到钻井队中，及时发现和整改各种现象。针对钻井生产高风险的特点，分公司将井控安全工作作为每次监督检查的工作重点，组织安全官严格按照新井控条例逐个细节进行检查，发现问题当天整改不过夜。各井队中的生产骨干认真履行岗位职责，狠抓每一个细节不放松。

在员工管理和培训方面，这个分公司强化技能安全培训，充分利用员工回国休假的时间，认真组织全员岗位技能培训，积极围绕公司海外发展的需要，将安全技能、岗位操作技能、语言技能作为培训的重点。分公司组织安全官、电器师，将国际市场优秀严格的管理模式和特点，编写成教材和课件，利用回国休假期间组织员工强化培训，提高基层员工的安全工作水平。针对现场工作要求，分公司还组织基地电气主管认真开展电气仪表的使用和标准化操作，积极推进标准化管理。同时，针对设备管理岗、钻台操作岗、营房经理岗等不同的岗位需要，制订了安全法规、设备吊装、安全用电、井控管理等培训课程。由于安全官、设备电气主管来自于境外，讲述境外的工作案例，员工反应内容详实，针对性强、便于大家改进和提高，极大地提高了大家强化学习业务知识，提升岗位技能的积极性。