第一次邀请中国石化咨询公司专家宣讲“建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业”发展策略，第一次发布三年滚动计划纲要。4月21 -22日，九江石化一季度工作总结暨“十二五”发展策略研讨会的两个“第一次”让人眼前一亮。

在推进新一轮大发展的关键时期，需要思路清晰、认识清醒、目标清楚，为此，该厂召集全厂各单位党政负责人，从日常的忙碌中超脱出来、沉静下来，对各项工作进行理性思考，总结经验、分析问题、研究对策，既务虚、更务实。一位参会人员说，两天的会议既谋当前之事，又谋长远发展，非常必要，获益匪浅。

为贯彻落实集团公司“十二五”发展规划纲要精神，去年11月，该厂委托中国石化咨询公司编制《九江石化争上游发展策略研究》，对照国际、国内及行业先进，研究和明确九江石化“十二五”时期的发展目标。今年4月8日，中国石化相关方面的领导、资深专家和学者结合九江石化“建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业”的定位展开研讨，帮助该厂找差距、出主意、想办法，提出了许多宝贵的意见和建议。发展策略研究从盈利能力、产品质量、环保指标、原油选择与运输、装置结构、产品结构、氢气消耗及氢气成本、竞争力综合分析等8个方面对九江石化800万吨/年油品质量升级改造后的情况进行了逐一对比分析，提出了优化项目总体设计的意见和建议，为该厂的科学发展提供了参考与借鉴。

为将远期目标分解为中期目标，进而细化为近期目标、当期目标，在加快推进油品质量升级改造工程项目建设，实现又好又快发展的背景下，去年9月，该厂着手编制《三年（2011-2013年）滚动计划》，17家单位分别牵头组织或参与编制阶段的相关章节编写；11～12月，各牵头单位分别组织了讨论研究，在此基础上汇总形成了初稿；今年1～2月，该厂组织了两次专题会议进行讨论，提出了修改意见，之后八易其稿，最终形成《三年（2011-2013年）滚动计划（讨论稿）》，共7章，1.8万余字。通过三年滚动计划的编制与实施，该厂将进一步细化打基础、上台阶、争上游“三步走路线图”，进一步明确未来三年的工作目标和任务。

九江石化总经理覃伟中表示，本次研讨会使我们对近期、中期、中远期的工作有了更全面的把握，对今年后8个多月的工作在“总盘子”中的定位有了更清醒的认识，对各部门、各单位在全厂“一盘棋”中的责任和使命有了更深入的理解。我们相信，倾注了智慧、心血和汗水的这两份文件，必将为我们建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业发挥出应有的光华和能量。

据悉，发展策略研究和三年滚动计划经过本次研讨后，该厂将正式印发文件执行，以后逐年滚动优化调整。