中国石油网消息 （通讯员 陈波）4月20日，为践行生产新区7套装置首次停检实现安全、稳态、绿色理念，大连石化公司提前组织60余个工程施工承包单位召开见面会，明确属地化管理硬性条件。

去年，大连石化公司在工程施工承包商管理上狠下工夫，通过注重施工过程管理，强化施工作业QHSE评价，加强施工质量监督和保卫监控管理等，顺利完成12套装置的停工检修任务和10项工程施工项目建设。其中，施工安全与质量分委会全年共组织13次专项评价，累计提出问题点110个，对承包商罚款4万余元，查处违章29人次，罚金近万元，并对5160名外来施工人员进行质量意识培训，对186名焊工进行入厂准入考试，对2135项（份）工程进行质量确认。为加强管理，大连石化公司还与施工单位签订年度治安承包责任状。

今年，大连石化在认真总结去年承包商管理工作经验的基础上，提出加快制度修订与转化，完善评价标准；加强承包商年度资格审查，有效资质必须备案管理；加强对承包商用工管理监督，规避用工风险；继续开展施工作业评价工作，加强工程施工承包商管理；强化施工作业计划协调，落实关键作业升级管理五项硬性指标。

大连石化公司副总经理郭强介绍，大连石化今年任务艰巨，在认识到任务艰巨性的同时，我们要进一步增强工程施工安全和质量意识，建立健全工程承包商评价体系，强化评价结果应用，强化施工作业现场评价，提高管理水平，为圆满完成全年任务提供可靠保证。