中国石化新闻网讯（明传真 高玲玲）上半年以来，西北油田分公司油气运销部克服困难、创新管理、拓宽渠道，上半年油气储运销工作取得显著成效。截止6月18日，原油销量313.34万吨，轻烃3.2万吨，液化气5.73万吨，天然气5.76亿方。

今年以来，该部围绕油气储运销工作部署，深入开展“科学管理年”活动，以保证油气安全储运、优质服务为中心，强化储运销管理、完善储运功能，油气储运销工作有序推进。

一是克服油气储运销各种困难，确保油气储运安全平稳运行。为保持油气库容量的平衡，解决因季节转变所带来的用户需求变化、冬季冰雪天气及夏季洪水对储运销售影响等问题，该部对每日所需运输车辆、拉运状况、产量变化、库存增减、在途车辆等形成了日跟踪、量预测、互沟通的信息动态，较好地完成了油气运输服务保障工作。

二是“五分钟安全教育战略”亮点纷呈。针对安全管理的困难和压力，该部开展了“一月一特色，月月有亮点”的每月安全主题活动，基层站队开展了安全管理五分钟检查、五分钟交接、五分钟教育、五分钟演练、五分钟评比为主要内容的“五分钟战略”活动。2011年上半年开展各项安全活动以来，共进行检查1428人次，发现不符合项159个，检查操作规程165项，发现操作中存在问题36次，该部通过特色安全活动和月检、专项检查等方式，确保了油气储运系统的安全平稳运行。

三是落实设备承包责任制制度。该部将628公里的输油气管道、重点油气储运设备、操作维护等工作责任落实到个人，明确责任义务，使设备达到“定人保管、定人养护、定点存放、定期校验”四定管理的目标，落实了设备日常检修和清理维护工作，彻底杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生，实现了“三清、四无、五不漏”的目标。

四是加强贸易计量交接管理，树立诚信企业窗口形象。该部定期对计量人员进行廉政提醒谈话，定期对关键岗位人员进行轮岗，组织对原油、轻烃、液化气及单井拉运交接、重油静态计量交接过程进行抽查，同时对化验人员操作过程进行督察，严密监控计量交接流程的运行，实现了油气计量“公平、公正、准确”，并得到上级计量管理部门的好评。

该部通过了解和掌握油气储、运、销工作动态，深入研究分析工作方法，明确责任、创新管理、加强沟通、拓宽渠道，确保了分公司上半年原油、轻烃、液化气、天然气等产品的储运销安全运行，完成了上半年油气储运销任务指标。