艾哈代布项目钻井现场鸟瞰图

艾哈代布油田CPF全景

 

    2011年6月21日，是一个值得载入伊拉克石油工业史册的日子：艾哈代布油田提前半年实现了一期300万吨/年产能建设项目投产，二期600万吨/年产能预期提前3年投产。一个现代化油田在底格里斯河畔崛起，彻底改写了伊拉克瓦西特省石油工业“一穷二白”的历史。

　　建一个油田，铸一座丰碑。2000多名中国石油建设者创造了中伊石油合作的一个传奇。

　　伊拉克拥有丰富的石油资源，石油储量居世界第二。早在1997年，中国石油就开启了与伊拉克的石油项目合作之门，时任中国石油天然气总公司总经理的周永康与当时的伊石油部长阿米尔共同签署合作开发艾哈代布油田协议。合同签署后，阿米尔乐观地告诉媒体：“合同明天就可以执行”。但出乎预料的是，他的这句话12年后才得以实现。

　　2008年11月10日，集团公司蒋洁敏总经理赴伊与伊拉克石油部签署《艾哈代布油田项目开发服务合同》，拉开了中国石油挺进伊拉克石油市场的序幕。艾哈代布项目的重启，是战前伊拉克政府与欧美和俄罗斯等多家石油公司签署合作合同中唯一重启的项目，由此产生了伊拉克历史上第一个油田服务合同，为伊拉克石油工业振兴带来了希望，成为带动伊拉克地方经济发展的强劲引擎。伊石油部长多次在石油投资会上高调赞扬中国石油的进入，为等待观望和不敢到伊拉克投资的外国石油公司树立了榜样，也有力推动了伊拉克第二、三轮招标的实施。

　　三年三步走，油田建设大踏步前进

　　根据约定，合同生效2个月内，人员必须到现场，6个月内必须开工。而当时的伊拉克战火初歇，满目疮痍，百废待兴，恐怖事件频发，让人望而却步， 且伊拉克政局动荡，石油法律和市场规则不健全。艾哈代布作为伊拉克战后第一个国际石油合作项目，没有任何经验可循，运作步履艰难。

　　为兑现承诺，树立中国石油的良好形象，艾哈代布项目审时度势，通过充分的市场调研和理性分析，完成了项目建设策略和方法的快速建模。负责艾哈代 布项目作业的绿洲石油公司陈镭总经理运筹帷幄，果断提出了“发挥集团公司整体优势，实现‘三年三步走’”的发展战略，即用3年时间，2011年底在毫无石 油工业依托的伊拉克瓦西特省建成年600万吨产能，不仅比合同要求提前3年建成中东标志性项目，而且要完美亮相“中国制造”，全方位展示中国的技术服务、 工程设计、工程建设、产品、管理、文化和价值观。

　　在伊拉克严峻的安全形势、复杂的政治环境和恶劣的自然条件下，东方地球物理公司、大庆钻探、工程建设公司、长城钻探、管道局等参建队伍发扬大庆精神铁人精神，集中骨干力量，共举一面大旗，以超常的执行力，全力以赴推进艾哈代布油田勘探开发和地面工程建设。

　　2009年，东方地球物理公司经过精心筹备，快速组织人员、设备到现场，在极其艰难的条件下，确保了4个月内（2009年3月11日）按期启动 地震开工；大庆钻探工程公司与艾哈代布项目密切配合，半年内（2009年5月11日）第一口钻井顺利开钻，一年内第一口甩开评价井试油获得日产7700桶 的高产。中国石油履行了承诺，赢得了信誉，实现了良好开端。
 

　　2010年1月，蒋洁敏总经理到艾哈代布油田现场调研，要求把项目做快、做大、做精。艾哈代布项目认真落实蒋总的要求，与兄弟单位一起，展开两伊“3+1”歼灭战，高效推进各项建设。

　　按照“打好、打快、打省、打安全”的钻井目标，艾哈代布项目与大庆钻探公司加强协调沟通，优化钻井技术，4月5日由DQ003队承钻的水平井 AD1-8-3仅用了28天时间钻完井深3613米，创造了伊拉克钻井纪录。艾哈代布项目按照“提前启动、并行作业、关键风险甲方把控”的工作策略，精心 组织设计和施工。5月，地面工程建设全面铺开，中国石油工程建设公司调集了1200多人的技术队伍，在艾哈代布项目迅速掀起工程大干高潮，高质量高速度地 推进中心处理站、站外集输系统、外输管道等项目建设，为地面工程的按期完工，奠定了坚实的基础。

　　2011年，面对伊拉克严峻的安保形势、签证收紧、清关不畅、作业环境艰苦等诸多困难，艾哈代布项目与各参建单位一如既往地按照“提前启动、准 点到达”的工作策略和“6·30”投产工作目标，科学安排建设工序，精心组织投产，加快工程收尾，最终按既定工期，完成一期投产相关的300万吨/年油处 理系统、22口单井集输系统和外输系统，实现了艾哈代布油田的提前投产，有效减少了油田按期投产面临的安保风险。在新增一条200公里36吋原油外输管道 建设中，中国石油管道局参建员工冒着50摄氏度左右的高温，艰苦施工84天，完成了管道主体焊接任务，创造了伊拉克管道建设的奇迹。艾哈代布项目创造的 “中国速度”令伊拉克各界震撼和折服，展示了中国石油的自信和能力，树立了外国石油公司在伊拉克作业的典范。

　　三大一统一，创新项目发展模式

　　针对伊拉克高危作业环境，集团公司从确保员工人身安全、发挥中国石油整体优势的高度，提出了前瞻性的 “三大一统一”（大后勤、大安保、大环境，统一组织管理）要求。

　　艾哈代布项目认真贯彻落实集团公司的指示精神，创造性地制定了一整套切实可行的大安保、大后勤的一体化工作方案，有力地保障了艾哈代布油田开发 建设的高效运行。目前，艾哈代布项目的多功能营区已经成为了代表“三大一统一”的实物形态，营区可容纳2000多名作业人员办公、生活和作业，建设了相对 独立的5座办公生活营地，以及维修车间、EPC预制厂、废泥浆处理厂、水厂等5个作业区，甲乙方料场、医院、配餐中心等5个后勤服务区，实现了参建员工 “吃住有保障、一心抓生产”的目标。艾哈代布项目总工程师汪绪刚指出，“三大一统一”不仅节省了项目总投资，而且有力地保障了项目工期。

　　艾哈代布项目坚持员工的生命高于一切，坚持不安全不作业、不安全不外出，建立起伊拉克政府、各项目和参建单位一体化的安保防恐体系，建立了全封闭的人员动迁空中走廊，修改完善了紧急情况下安全撤离预案。

　　实践证明，艾哈代布模式是一个成功的模式，更是一个受参建单位欢迎的模式。大庆钻探公司艾哈代布项目经理杨兆龙说，“三大一统一”是我们在艾哈 代布项目安全生产生活的重要保障。没有这些保障，一切工作都无从谈起。第一建设公司伊拉克项目技术负责人张扬说，他参加了国内外60多个工程建设，从未享 受过艾哈代布项目这么好的后勤环境，因为在艾哈代布项目“安保放心、工作顺心、生活舒心”。

　　优化技术方案，为油田提供强有力支持

　　艾哈代布项目与大庆钻探在前期队伍磨合、技术磨合、文化磨合的基础上，充分发挥中国石油先进的钻井经验，重点开展了井身结构优化、钻头优化、泥 浆体系优化、钻井技术优化等技术研究和试验，细化钻井施工作业管理制度、规范钻井作业程序，钻井周期和钻井成本大幅度降低：水平井钻井周期从最初的100 天降低至30天，单井钻井成本降低了近50%，在伊拉克作业市场遥遥领先，为一期产能建设目标的如期实现提供了保障，为合同投资框架下，增加工作量、锁定 重大风险创造了空间。艾哈代布项目在集团公司技术专家团队的支持下，与工程设计公司（CPE）和监理公司（PMC）团队一起，对地面工程设计进行反复优 化，最终将地面工程投资概算锁定在了预期范围，项目实际执行控制在批复预算内，不仅有效降低了项目总投资，而且有力保障了一期产能建设目标的如期实现。

　　针对制约和影响油田生产平稳运行的各种因素，艾哈代布项目坚持超前科学谋划，及时发现了原油外输通道不通的问题，策划了增加4号原油管道建设， 有效解决了原油出路问题，盘活了整个油田；提前落实注水水资源，解决了注水开发难题。目前，艾哈代布油田从生产到销售实物流程和价值流程全部闭合，瓶颈问 题得到了彻底解决；在合同投资框架下，通过技术优化，有效化解了所有重大风险，项目价值和预期效益大幅度提升。

　　和谐发展，展示负责任国际油公司形象

　　进入伊拉克以来，艾哈代布项目就致力于人与自然环境的和谐，追求安全发展、绿色发展、和谐发展，提前完成了环境评估报告，及时建立了垃圾处理 站，对工业和生活垃圾进行无害化焚烧处理；将环境友好融入工程设计和作业安排，提前投产天然气处理系统，减少了酸气排放；主动策划和推动有效利用冗余天然 气方案，节约清洁能源，提高了环境质量。

　　引入高标准废泥浆处理系统，该系统可将油泥沙中的原油分离出99%以上，分离出的原油能直接炼油，处理的排放水达到伊拉克国家一级B排放标准， 用于营区绿化和养鱼，形成的无害化泥饼自然堆放后可养殖花草。该项技术得到了伊拉克政府的高度认可，认为达到了国际先进水平，要求其他国际石油公司借鉴中 国石油的做法，推广应用中国公司的新技术。

　　艾哈代布项目积极承担社会责任，努力构建和谐双赢局面。通过开展“民心工程”，加大本地化用工和现场作业培训力度，本地员工人数和本地化率逐步 提高，已累计为当地居民提供了2300多个就业岗位，本地化程度达到60%以上。同时，积极为伊拉克高校大学生提供实习机会，成为项目发现和储备高层次人 才的渠道；及时为油区村镇修路架桥，改善当地的基础设施。

　　两年多来，艾哈代布项目为推动伊拉克社会和当地油区进步所做出的贡献，得到了伊方合作伙伴、油区居民、省政府和石油部的高度认同，为项目可持续发展奠定了基础，扩展了空间。

　　艾哈代布油田的一次投产成功，标志着中国石油在伊拉克油气合作取得了卓越成绩，为保障国家能源供应和实现海外油气业务规模、有效、可持续发展奠定了基础。

　　丰硕的成果总离不开艰辛的付出。这一成绩的取得，得益于集团公司党组的高度重视和正确决策；得益于集团公司甲乙方一体化整体优势的发挥，“油公 司+技术服务+工程建设”的一体化运作模式；得益于我们有一个技术、作风过硬，团结、务实、敬业的集体，有一支具有高度责任感、使命感和奉献精神的员工队 伍。

　　2009年10月25日上午，巴格达办事处所在酒店的大门口外被汽车炸弹袭击，办公室受到严重损坏。但广大参建员工专心工作，义无反顾，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，以行动实践了新时期海外石油人为油奉献、为国争光的时代精神。

　　中国驻伊拉克大使常毅说，当前伊拉克政府工作的重点是开展经济重建，其中推进油田开发是重中之重。我祝愿艾哈代布油田项目建设者们进一步发扬和 传承爱国主义精神、艰苦创业精神、科学求实精神和开拓奉献精神，在实践中不断探索，发挥整体实力，争取更大成绩，为国家能源发展的新突破，为加强中伊两国 互惠互利的双边友好合作做出新贡献！

　　艾哈代布，一个充满希望、生机盎然的“绿洲”。在伊拉克战后重建的期待中，“她”率先让伊拉克人民看到了经济复苏和石油工业发展的希望，搭起了中伊两国人民友谊的桥梁。

　　艾哈代布油田的确很美。这是2000多名中国石油建设者团结拼搏、不畏艰难、勇于奉献，创造了艾哈代布油田气势磅礴的美！

　　相关链接：

　　■由于联合国对伊拉克的制裁，以及2003年发生的伊拉克战争等方面原因，使中伊合作开发艾哈代布油田协议的执行长期搁浅。2007年3月，中伊双方正式启动艾哈代布油田恢复合同谈判工作，谈判小组多次赶赴巴格达，与伊拉克政府进行了7轮、为期一年半的 艰苦谈判。经过12年坚持不懈的努力，终于实现了历史性突破。　

　　■艾哈代布项目的“三大一统一”工作方案：一是搭建起伊拉克政府、艾哈代布项目和各参建单位一体化的安保防恐体系，做到信息畅通、预警及时、防范有力、应急有序。

　　二是密切甲乙方关系，建立规范高效的后勤服务体系。参建单位进驻营地之前，艾哈代布项目就把办公、住宿、作业等后勤设施全部准备到位。

　　三是与石油警察、伙伴公司和社区营造良好的合作关系，使当地警察成为项目安保防恐的主要力量，使周边社区居民成为反恐防恐的基本力量，营造了良好的社会大环境。

　　四是建立统一协调管理的运作机制，实现在招投标、工程服务、对外事务上的基本统一，促进了项目高效快速安全运作。