截至8月1日，西部钻探国际钻井公司克孜洛尔达项目部总进尺110499米，同比去年增加38090米，连续三年创该公司海外市场单项目作业总进尺新高。

今年，西部钻探国际钻井公司面对市场竞争激烈、施工费用紧缩、区域构造复杂、施工难度大等困难，迎难而上，做出了以下有益的探索和尝试。

首先,按照西部钻探公司的总体要求，国际钻井公司进一步明确项目责任主体，对项目的组织结构、经营责任主体、薪酬分配和员工培训等关键要素进行完善整合，再造流程，缩短管理链条。其次,按照QHSE管理体系标准和“精细管理年”活动的要求，公司强化物资保障、人力资源、现场“三基”、施工质量、成本费用等相关方面的管理工作，建立无缝链接生产指挥平台，将精细管理贯穿于生产组织全过程中。在此基础上，公司把技术创新作为抢占市场、提高竞争实力的动力，成立了国内外互动、24小时快速反应的技术支撑小组，在优选钻头、井眼轨迹控制、防斜堵漏和定向井钻井等技术领域为海外项目提供全方位支撑，解决了制约海外生产的“疑难杂症”。

克孜洛尔达项目部以成本管控、优质服务和“创指标、夺标杆、深化三降一提一增”对标管理活动为重点，认真分析和梳理项目成本定额，确定成本控制目标，在明确以钻井队为单元的责任主体的同时，还提出了钻井提速、生产组织、修旧利废、员工培训等精细化管理的子目标、使精细管理的目标和责任真正落在了实处。这个项目先后有9支钻井队伍在各目标市场作业，各施工井队按照“安全、稳定、市场、执行”的总体要求，结合实际，突出管理增效，树立“服务高于利润、市场在于开拓、人是最大价值”的服务理念，推行“风险施工”、“两包一保”和“承诺服务”，为优质、快速、高效钻井提供了保证。

在第二季度，XDEC―29队累计进尺率先突破万米大关。在其带动下，其他井队提高作业效率，几天后XDEC―26队和XDEC―27队单机进尺相继突破万米，7月10日，XDEC―51队再次达到万米。

截至目前，西部钻探国际钻井公司克孜洛尔达项目部所属队伍有6支进尺上万米，开钻61口、完钻57口，累计钻井进尺110499米，比去年同期提前提前87天总进尺突破10万米。与上年相比，项目部非生产时间减少4.86%，钻井单机月速度提高了26％，钻井生产能力增加了25％，井身质量合格率100%。