中石油管道局伊拉克施工创“中国速度”

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-11-11国际石油网 关注度:0]
摘要: 截止到11月10日,中国石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4号线原油外输管道工程投产运营满3个月,安全输送原油600万桶。 至此,管道局在伊拉克油田建设市场创造了令甲方佩服的中国速度:83天完成管线主体焊接任务,焊接合格率高达...

    截止到11月10日,中国石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4号线原油外输管道工程投产运营满3个月,安全输送原油600万桶。

    至此,管道局在伊拉克油田建设市场创造了令甲方佩服的“中国速度”:83天完成管线主体焊接任务,焊接合格率高达98.8%,创出时间最短、质量最高和进度最快三个“之最”;135天完成所有施工任务,一次投产成功。

    艾哈代布油田项目是伊拉克战后第一个对外石油合作项目。艾哈代布油田项目输油管道4号线工程,全长190公里,起于纳西里耶1号线管道末站,终止于巴士拉省的TUBA站,途经伊拉克南部3个省区,共设置2座站场和6座截断阀室。管道基本与伊拉克战略管道并行,沿线荒地和沙漠居多,偶有灌木,少有村落,社会依托条件差。管道局负责工程的采办、施工与调试运行等工作。艾哈代布项目作为伊拉克战后第一个对外石油合作项目,没有任何经验可循,运作步履艰难。管道局项目部面临人员动迁难、图纸材料到位难、高温作业难和安全管理难的考验。

    这项工程受到管道局高度重视,被视为打开伊拉克市场的金钥匙,并郑重承诺:建精品工程,铸诚信品牌。

    2011年3月6日,艾哈代布油田4号线原油外输管道工程打火开焊以来,项目部建立健全QHSSE管理体系和OPF安保联络制度等,加强对质量安全管理工作的控制和监督;充分挖掘人员潜力,细化工程进度计划,优化施工组织设计,理顺施工流程,科学配置资源,层层分解工期任务。参建员工依托中国石油伊拉克分公司“三大一统一”(大后勤、大安保、大环境,统一组织领导和协调)体系平台,以“中国速度”一路领跑。

    建设中,项目部精心编制合同条款,针对每个单体项目特点,确定合理的施工计划,合理规避风险;建立完善的属地化员工薪酬制度,并以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化感染当地雇员,加大现场作业培训力度,快速提高属地化员工的作业技能,为当地居民提供近百个工作岗位;尊重当地的民风民俗及属地化员工的生活习惯,3个营地都设立伊拉克员工食堂,两国员工分灶就餐;结合项目建设实际需要,为当地村镇修路架桥,改善当地基础设施,创造了令甲方惊叹的“中国速度”,确保5月28日完成主体焊接,7月19日一次投产成功,8月10日正式对外输送原油。
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