中原油田各单位瞄准全年生产目标，吹响“冲锋号”，克服多种困难，采取多种形式，全力提升生产能力，努力开拓市场，强化精细管理，确保完成全年生产经营任务。
为了扭转油气生产被动局面，油田牢固树立油藏经营管理理念，加大未动用储量评价和老区滚动扩边力度，进一步加快新老区产能建设步伐。油气生产单位结合自身实际，开展形式多样的上产活动，努力提升产量基数。采油一厂积极开展“强化作风、提升能力，决战三十天、实现硬稳定”油气上产活动，安排油井措施38井次，预计日增油112吨。采油二厂开展“控制递减、提高产能”活动，先后优化措施58口井，累计增油千余吨。采油三厂以“加快新井运行，提升老区产能”为重点，积极落实新井10口，预计日增油60吨；落实油井措施47井次，预计日增油104吨。采油六厂结合冬季生产特点，强化地质研究，精细措施运行，安排油气水井工作量48井次，预计日增油75吨、天然气1.4万立方米。

    同时，针对冬季生产的不利因素，油气生产各单位积极做好冬防保温工作，从强化油水井的日常维护管理，强化油井回压资料的录取、汇报工作管理，强化井筒、地面管线、水套炉温度的管理等方面入手，加强冬季生产运行管理，确保不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻堵一口油井。

    石油工程系统在前期取得良好业绩的基础上，继续开拓市场，努力提升效益，争取早日完成全年生产经营任务。钻井一公司针对目前经营形势，开展“讲品行、负责任、争一流、创效益”活动，在保证内部市场快打井、打好井的基础上，进一步加大外部市场开拓力度。钻井二公司在已完成全年钻井进尺指标的基础上，加大市场开发与管理力度，全力抓好钻井提速增效工作，加大应收账款的回收力度，确保全年生产经营目标完成。钻井三公司、钻井四公司加强生产组织运行，把工作重点放在对内部市场优化和外部市场的钻井提速增效上，努力缩短搬迁时间，加快用工当地化步伐，促使市场结构向高端高效市场转变。

    社会化服务系统各单位在做好生产经营工作的同时，持续改善服务质量，为主业单位提供坚实后勤保障。公共事业管理处以“岗位示范点”创建活动为载体，深化“为民服务创先争优”和“转抓树”活动，为明年创建“品牌年”打下坚实的基础。燃气管理处开展冬季安全用气宣传和查隐患活动，加强巡回检查力度，做好供气设施的维护和保养工作，为小区居民和油田职工营造安全平稳的供气环境。供热管理处以“心系供热、情暖万家”为宗旨，坚持“不讲原因、不放弃一户”的服务理念，加强采暖知识宣传和普及，做好供热的延伸服务，强化锅炉运行日常检查，保证供热平稳运行。

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