工程建设板块如何贯彻落实集团公司工作会议精神，怎样转变发展方式？2月6日上午，记者采访了中国石油工程建设分公司总经理白玉光。

　　白玉光说：“今年是集团公司实施‘十二五’规划承上启下的重要一年。去年，工程建设板块实现营业收入1198亿元，实现利润总额37.8亿元，超额完成任务。但在发展质量和效益上，还有许多需要加强的地方。”

　　谈到今年的工作打算，他说：“按照集团公司工作会议部署，我们将围绕转变发展方式这条主线，坚持以自主创新为驱动，抓住关键环节，突出发展高端业务，着力夯实发展基础，高度重视安全环保，不断增强内生发展动力，持续提升工程建设的服务保障能力和可持续发展能力，实现科学发展。”

　　如何落实发展目标？白玉光认为，要重点抓好以下几个方面的工作。

　　立足保障，确保重点项目顺利推进。坚持以服务保障集团公司油气核心业务为首要责任和最大追求，积极推行工程建设主导模式，着力提升EPC总承包和PMC项目管理能力，大力加强设计综合管理，持续开展石油内部监理工程师取证工作，积极推动实施第三方检测，提升服务保障的能力和水平。加大对重点建设项目的支持和服务力度，准确掌握企业生产经营和项目建设动态，深入现场，统筹协调，督促参建单位做好资源优化，帮助解决工程建设中出现的问题，确保集团公司重点项目建设顺利实施。

　　完善机制，逐步规范承包商管理。着重在管理的规范化、系统化上下工夫，加快推动承包商资源库的准入工作。今年1月份，工程建设分公司已经完成总量控制在300家以内的一类承包商准入数，目前已经公示完毕，4月将完成总量控制在1700家以内的二类承包商的准入。我们要加快制定承包商评价实施细则，进一步明确评价的内容、标准及程序，建立完善、科学的承包商评价体系。深入研究承包商使用管理的具体措施，强化招投标、合同签订、质量、安全、环境、工期、分包等方面管理，进一步规范承包商行为。力争通过一到两年的努力，逐步建立起一季度评价、二季度准入、三季度检查、四季度总结的常态工作机制，实现对承包商准入、选择使用、评价等全要素和全过程的动态管理。

　　创新驱动，大力提升核心竞争能力。进一步完善科技创新管理机制，充分发挥主体科研院所优势，采取各种合作模式和方法，引导企业间进行优势互补，通过协同效应实现研发资源的整体优化，促进自主创新能力不断提高。全面推进集团公司重大科技专项、板块统筹、企业自主三个层次的科技研发项目，力争形成更多新的技术研发亮点和优秀成果。深化科技全球合作和国内外技术交流，研究探索技术先导的发展模式，积极促进科研成果和自有核心技术的工程化、工业化和产业化，引领企业发展高端业务，提升为油气核心业务服务的品质。

　　苦练内功，努力夯实企业发展根基。持之以恒把加强三基工作作为固本强基的战略任务，眼睛向内，苦练内功，强化企业管理。着力加强标准规范建设，从顶层设计抓起，找准与国际管理规范、技术标准的差距，把握重点，明确步骤和措施，加强制度、规范、流程、模式的研究和创新，逐步建立起与国际接轨的管理体系和技术标准。从末端治理做起，抓好执行力建设，加大管理制度、规范、标准的培训和宣传贯彻，确保执行有效。强化安全环保管理，加强设计源头控制，突出建设过程风险识别和防范体系，按标准配备完善HSE设施，严格作业许可和全过程监督，科学合理安排工期，规范现场操作，防范事故发生，实现本质安全。

　　白玉光最后说：“2012年，工程建设分公司保障任务艰巨、责任重大。我们将继续扮演好保障和服务角色，发挥综合优势，努力建设安全、优质、阳光、绿色工程，为建设忠诚、放心、受尊重的中石油做出新的贡献！”

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