随着中石化石油工程技术服务有限公司在北京正式挂牌，国内最大的石油公司之一中国石化的专业化公司布局之路终于在临近2012年末的时候迈出一大步。

　　这是傅成玉自2011年4月上任中国石化集团公司董事长以来，大刀阔斧推进的改革措施之一，也是对原有格局的一次大规模重组，中国石化打出了专业化发展的组合拳，傅式发展路线图显现。

　　大规模重组

　　2012年12月28日，中石化石油工程技术服务有限公司揭牌仪式在北京举行。依据中国石化提供的信息，中石化石油工程技术服务有限公司的重组涉及到中国石化集团公司石油工程管理部与胜利油田、中原油田、河南油田、江汉油田、江苏油田、西南石油局、华北石油局、华东石油局8家油田企业的石油工程业务、资产、人员及国际石油工程公司、上海海洋石油局、工程技术研究院、物探技术研究院等4家石油工程整建制单位，共计14万余名员工，涉及到的固定资产总额高达766亿余元。

　　傅成玉称此次重组为中国石化自2000年、2001年股份公司在海内外四地上市以来涉及面最大的一次改革重组。

　　2011年8月，中国石化提出“建设世界一流能源化工公司”的愿景目标后，开始酝酿并决定实施石油工程板块专业化重组。2012年4月，原则通过了整合重组总体方案。两个月后，正式进入专业化重组实施阶段。

　　从早期的酝酿到方案出台，再到重组完成，这项涉及人员数量众多，子公司数量众多的重组仅仅用了16个月的时间。2012年12月中旬，中国石化召开中石化石油工程技术服务有限公司第一届董事会、第一届监事会第一次会议，产生形成了第一届董事会、监事会和经营班子。

　　目前，中石化石油工程技术服务有限公司的服务市场已拓展到中东、非洲、美洲、中亚、东南亚等五大区域，正在43个国家执行项目合同480个、合同额142亿美元。公司旗下8家地区公司、3家专业公司、2家技术研究院拥有近半个世纪的发展历史。

　　专业化布局

　　中石化石油工程技术服务有限公司是中国石化在2012年完成重组的第五个专业化公司。

　　从2012年9月起，中国石化已经先后重组成立了中石化炼化工程(集团)公司、中国石化长城能源化工公司、中国石化炼油销售有限公司，并在8月时整合完成中国石化润滑油销售业务。

　　2012年9月3日中石化炼化工程(集团)公司揭牌时，傅成玉说，中国石化深化改革的重点是体制机制改革，中石化炼化工程(集团)股份有限公司的创立，就是要通过体制机制的改革，推动企业国际竞争力的打造。

　　中石化炼化工程(集团)公司主要下属公司包括工程建设有限公司、洛阳工程公司、上海工程公司、宁波工程公司、南京工程公司、第四建设公司、第五建设公司、第十建设公司等，具备包括工程设计综合甲级资质、全国行业化工石油一级施工总承包等优良全面的业务资质。

　　目前，炼化工程(集团)是中国石化炼化工程板块的唯一运营主体、石油工程技术服务有限公司是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。而率先完成重组的中石化石油工程技术服务有限公司是中国石化集团公司的全资子公司，将是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。

　　截至目前，中国石化打造的几家专业上市公司已经全部宣告成立。

　　中石化炼化工程(集团)公司的一家下属公司的人士告诉中国经济时报记者，虽然集团公司已经成立，但是各个分公司依然维持着之前的运作方式，公司员工们和之前一样各干各的事情，最明显的变化是，公司里的几位领导已经被调任到新成立的公司中担任重要职务。

　　中国经济时报记者从中国石化内部获悉，目前，被放入中石化石油工程技术服务有限公司篮子里的各个分公司在运行上尚未发生实质性变化，相关公司的标识暂时还没有变更成统一的标识。

　　中石化石油工程技术服务有限公司的成立，也是中国石化在新时期新阶段启动新一轮改革的开始。依据傅成玉的设想，中国石化各个相关业务板块将分别进行整合。

　　目标上市

　　大的框架已经搭建起来，重组后的各项工作正在推进中。依据中国石化的规划，未来中石化石油工程技术服务有限公司将是中国石化控股并依托资本市场实现专业化、市场化、国际化发展的上市公司。

　　本报记者从中国石化方面获悉，最早成立的中石化炼化工程(集团)公司的上市地点已经确定在香港的H股。

　　在一系列的重组后，中国石化在石油工程技术服务、炼化工程服务等领域已经形成了拳头的优势。

　　从各项数据指标测算，重组后的中石化石油工程技术服务有限公司将是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司。

　　在中石化石油工程技术服务有限公司和中国石化炼化工程服务公司成立的大会上，傅成玉均表示，新组建的公司要通过专业化重组和大力推进体制机制创新，走专业化、高端化、国际化发展道路，更加注重打造核心竞争力，提升国际竞争力，打造世界一流的企业。

　　而石油工程板块的专业化重组，在中国石化内部被赋予了多重意义。

　　中国石化方面在发给中国经济时报记者的邮件中用了三个标志：标志着中国石化深化改革、推进专业化发展又迈出新的步伐;标志着中国石化专业化公司走向现代化企业的建设征程;标志着中国石化存续企业改革迈出了成功的步伐。

　　之前，傅成玉在2003年上任中海油董事长后，将重点放在了梳理中海油内部体系上，改变几个大区域公司小而全的情况，将分散在各个分公司的权利集中化。中海油的市值从2002年的107亿美元，攀升至2010年的1060亿美元，增加了近10倍。

　　市场观察人士称，傅成玉在中国石化进行一系列大刀阔斧的改革后，中国石化能否因此实现类似中海油似的跨越式发展还有待观察，但是专业化的整合后，各个分公司的竞争力或将增加，但对于傅成玉来说，要打破现有格局还存在一些旧体制上的挑战。