内蒙古石油部署2013年五项工作措施

[加入收藏][字号: ] [时间:2013-01-30  来源:中国石油新闻中心   关注度:0]
摘要:   1月28日,中石油昆仑燃气有限公司2012年财务报表出笼,业绩指标比2008年公司重组成立时大幅增长。其中,销售管输天然气和人工煤气增长8 倍,销售液化气增长20倍,营业收入增长13倍,三大经营业绩指标均实现历史性突破。这是昆仑燃...

  1月28日,中石油昆仑燃气有限公司2012年财务报表出笼,业绩指标比2008年公司重组成立时大幅增长。其中,销售管输天然气和人工煤气增长8 倍,销售液化气增长20倍,营业收入增长13倍,三大经营业绩指标均实现历史性突破。这是昆仑燃气以管理提升活动为抓手,实现以管理促发展、以管理保平稳和以管理增效益的结果。

 

  昆仑燃气是中国石油集团为实现天然气业务上中下游一体化,更好履行责任和服务社会,将中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部和中油燃气有限责任公司,重组整合成立的中国石油城市燃气运营专业化公司。4年多来,昆仑燃气突出市场战略实施扩销增量,突出人才战略提供人才保障,突出品牌战略提升中国石油城市燃气业务美誉度,全力打造诚信、和谐、负责任、受尊重的昆仑燃气,加快建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司,取得良好业绩。

 

  2012年,昆仑燃气把管理提升活动作为重要载体,持续找差距补短板。昆仑燃气一方面充分发挥业务处室和区域公司主导作用,采用对标研究和对比分析等方法查找重点问题,完善顶层设计;另一方面聘请国际著名咨询公司进行战略规划项目研究,系统诊断运营和管理中存在的问题,确保管理工作有的放矢。

 

  昆仑燃气管理层成员深入湖北、安徽等分公司调查研究,广泛听取完善区域管理体制意见,形成区域化管理体制调研报告,并对发现的问题和存在的不足深入剖析,提出建议并整改提高。

 

  昆仑燃气以建设标准化、场地平整化、物品定置化、环境美化、空间绿化和整体功能配套等为切入点,深入开展三基工作。截至目前,97.8%的库站和营业厅已达到上述标准,涌现的230个“昆仑之星”达到三星级以上标准。

 

  昆仑燃气启动2012年至2014年事故隐患治理工程,批复13个存在较大事故隐患治理项目方案,对排查出的隐患集中整改,并与物业公司或居委会建立燃气险情、隐患举报奖励机制,有效避免了事故发生。

 

  为提升全员操作技能,昆仑燃气组织首届员工职业技能竞赛。26个下属单位163名选手参加了液化石油气储运保管工、压缩天然气场站加气工、燃气用户检修工和维抢修操作工竞赛,产生12名岗位技术能手、40名获奖选手和6个优秀组织奖单位。



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