1月6日，从陕西销售传来消息：截至2012年12月30日，陕西销售成品油销量突破500万吨，标志着陕西销售在陕西成品油市场的主导地位进一步提高。

　　2012年，陕西销售面对经济增速放缓、区域竞争加剧等情况，坚持“网建、客户、资源”三大战略，以客户培育为中心，以零售上量为目标，通过全面梳理相关业务流程，建立加油站“模型、模式、模板、模范”四模管理为主要内容的营销体系。

　　陕西销售改革加油站分配机制，对站经理、片区经理的效益工资实行“N倍分配法”。通过对油品消费半径范围内的市场需求、消费群体、车辆保有量等情况进行全面摸底排查，这个公司绘制出详细的加油站客户开发图，制定有针对性的客户开发和维护方案，千方百计提高市场和客户的开发维护能力;以服务转型为标志，建立以人为本的主动、安全、快捷、诚信的服务体系，吸引潜在客户，稳固老客户，实现扩销提量目标。

　　陕西销售持续优化物流配送，加大一次配送到站比例，形成公路运输占购进总量的80%以上、一次配送到站率80%以上的“双80”物流结构，有效提高。