美国墨西哥湾海面一声巨响，英国石油公司(BP)的一座海上石油钻井平台发生爆炸，引发了有史以来最大的漏油事故。而后，事故再度恶化，原本用于控制漏油点的水下装置因发生故障拆下修理，一度被压制的井底原油再次失控，喷涌而出，墨西哥湾油污范围进一步扩大，酿成了美国历史上最严重的环境灾难。火灾扑灭后尚需几个月时间封闭油井，而海面油污的清理和海水净化工作将耗时数年，对墨西哥湾生态环境造成的经济损失将高达数千亿美元。

　　本文截稿时，美国媒体刊登最新报道，得克萨斯州东部海滩已发现了来自墨西哥湾漏油井的油球。这表明，从东部的佛罗里达州到西部的得克萨斯州，发现油污的范围已横跨近900公里，扩散到了美国墨西哥湾沿岸所有5个州。目前，漏油还在向路易斯安那州纵深侵袭。与此同时， BP石油公司宣布，该公司用于处理墨西哥湾漏油事故的费用支出已达31.2亿美元。美国舆论评论说，墨西哥湾漏油事故“堪比‘9•11’国家灾难”。

　　用专业眼光来审视墨西哥湾漏油事故，起因是石油技术装备，控制漏油、封闭油井、水下堵漏使用的也是石油技术装备，清理油污乃至净化海域都离不开石油技术装备。正是石油技术装备使用过程中出现的问题，酿成了这场美国历史上最大的环境灾难，而环境灾难的最终制服，还得要靠石油技术装备。从这个意义上来讲，汲取经验教训，首先警示的当属石油装备制造业。

　　警示之一：成也石油技术装备，败也石油技术装备。迄今为止的石油勘探开发活动尤其是海上石油作业活动，靠的是石油技术装备，打拼的也是石油技术装备，石油技术装备可以改变石油发展面貌，将石油事业推向顶峰;也可以摧毁石油发展梦想，将石油事业推到谷底。真可谓，成也石油技术装备，败也石油技术装备。

　　有报道称，酿成墨西哥湾漏油事故的直接原因，是油井套管不能承受井下高压，出现多处溃裂，井下防喷阀等关键技术装备又不堪重负，无法阻止井底原油外泄造成的。有舆论谴责BP石油公司因使用不成熟的石油技术装备，盲目追求商业利益，追赶工作进度。

　　该事件警示人们，没有成熟、配套、可靠的石油技术装备作保障，轻易进行石油深海作业，一旦酿成事故，造成的损失和危害将是无法挽回的,甚至是致命的。

　　事故发生前，BP石油公司曾是欧洲市值最高的公司，而支撑其市值登顶的精彩表现，正是该公司在墨西哥湾的投资，正是那里的海上业务将BP的石油事业推向了顶峰，BP石油公司曾在墨西哥湾打出了一口世界上最深的海上油井(10700米)。然而，这一切来得十分艰难，去得却极其容易。一夜之间，BP石油公司便陷入了“灭顶之灾”，短短两个多月时间，仅控制漏油、修建减压井就付出了26.5亿美元。BP石油公司市值因此迅速蒸发，损失超过了1000亿美元，公司信用评级一落千丈。

　　据初步估算，BP石油公司将因墨西哥湾漏油事故最终支出690亿美元，现已在美国政府监督下，建立了200亿美元的赔偿基金。为支付巨额赔偿，BP石油公司已宣布停发三个季度的股息,出售大约100亿美元的“非核心”资产。据悉，首笔资产出售是其掌控下的阿根廷泛美能源公司91亿美元的股权，目前BP石油公司正就此项股权出售进行谈判，而谈判对方则是中国的海洋石油总公司(CNOOC)。

　　一个叱咤风云多年的老牌石油公司，一夜之间，因一场事故而跌落到了即将“倾家荡产”的地步，这件事足以向全球石油界敲响警钟。从专业角度来讲，震撼最为强烈的，当属石油装备制造业。

　　警示之二：环境保护的企业生存法则，决不可小视。墨西哥湾漏油事故的影响已经超出了事件本身。在地球环境恶化日益困扰人类社会，高碳石油生存和发展面临严峻挑战的时代大背景下，事故的发生，不仅使BP这个老牌石油公司，声誉扫地，而且将从环境保护的企业生存法则和使命感、道义感上“永远改变石油工业”。

　　事故发生后，美国政府当即宣布，将墨西哥湾漏油危机列为国家级灾难，动用所有可动用的资源包括国防资源投入抗灾。奥巴马总统四次亲临现场指挥抗灾，宣布墨西哥湾海平面150米以下的深水石油钻探和勘测暂停6个月，后又延期至年内，并将考虑签署一项深水石油钻探禁令，只允许石油公司“在某些低风险深水区域” 进行钻探。随着国土资源勘探程度的逐步加深，向陆地和海洋深层进军，已成为当今美国石油工业的主攻方向。然而，一场突如其来的漏油事故，却近乎中断美国政府开发近海石油资源的国策。

　　面对石油酿成的环境灾难，连美国这样的世界头号强国也感到束手无策，疲惫不堪。受害最严重的路易斯安那州,海岸线已被浮油污染，油污正在毁灭沿岸生态。随着飓风季的来临，热带气旋很可能裹挟漏油，形成更为恐怖的“黑色风暴”，洒向广袤的陆地。环境污染不仅使沿海生物遭遇灭顶之灾，摧毁美国南部的渔业生产和渔民生计，还将造成接踵而来的旅游业和航运业萧条。

　　纵观墨西哥湾漏油事故发生的前前后后，可以使人真切地感到，环境保护的企业生存法则，决不可小视，尤其是石油造成的环境事故，往往都是大事故，动辄便酿成空前的环境灾难。我国曾经出现的几次石油事故，也都具有同样的特点。从环境保护的企业生存法则角度来审视墨西哥湾漏油事故，石油装备制造业更应该从“源头”上汲取经验教训，大力提高石油装备研发制造水平，以成熟、配套、可靠的石油技术装备，从“源头”上控制和杜绝石油事故和灾难的发生。

　　警示之三：石油深层钻探呼唤应变制胜的“利器”和“法宝”。此次墨西哥湾漏油事故的处理过程，可以说一波三折。事故处理措施不力，采用的石油技术装备“令人失望”，是造成事态进一步扩大，影响恶劣的重要原因。

　　事故发生后，BP石油公司当即启动应急方案，采用“灭顶法”控制和排除事故。其原理是先将大量高密度液体注入输油管,以抑制井下原油上涌，然后再用水泥封死漏油点。按照BP石油公司的说法，“灭顶法”是封堵漏油的最佳方法。然而，实施的结果却是，“无法持续压住(漏油)涌流”。奥巴马总统闻讯后，极度失望地说,“灭顶法”的失败“既让人愤怒，又让人心碎”。

　　“灭顶法”失败后，BP石油公司又准备好了另外一套堵漏方案，使用机器人潜水艇从漏油点切断受损输油管道，然后在管道上方安装一个堵漏阀门，以控制和堵住漏油。当时就有专家提醒，如果切断了管道却装不好堵漏阀门或者出现其它意外，漏油量反而会增加。事情正如其所料的那样，机器人下海操作失败，一度被压制的井底原油再度失控，喷涌而出，使墨西哥湾污染范围进一步扩大。

　　在处理漏油事故的整个过程中，美国海岸警卫队和BP石油公司曾宣称，采取“标本兼治”的5种方法，即使用钢筋水泥罩和大型塑料罩防止油污扩散;喷洒化学 “分散剂”分解油污;继续尝试关闭“防喷阀”和打减压井等办法，“五管齐下”全力控制漏油及其引发的环境和生态灾难。甚至有科学家提议，像前苏联当年采用核爆炸方法，成功制服失控天然气井那样，将一枚核弹头发射到地下深处，让巨大的核爆炸热量熔化周围岩石，封住漏油井。然而，这一颇具争议的“疯狂”设想，并没有被采纳。

　　在各种封堵措施均不奏效的情况下， BP石油公司将封堵漏油井的最后希望寄托在了打减压井上。第一口减压井已于5月3日启动，BP石油公司声称，这是从根本上制止海底油井漏油的成熟技术，他们在这方面驾轻就熟。然而，此项措施即使成功，至少也要三个月后才能见效，而美国政府和公众却可能没有3个月的耐心。

　　此时此刻， BP石油公司是多么的渴望手中能够拥有一套处理事故，应变制胜的“利器”和“法宝”。面对日益扩散的井底漏油，强手如林的美国石油界也显得束手无策，被动万分，毫无回天之力。墨西哥湾漏油事故处理过程中，石油技术装备一次又一次“令人失望”的表现，向石油装备制造业一次又一次发出了急切而又深沉的呼唤，呼唤成熟、配套、可靠的石油深井技术装备尽快问世。

　　这是面临低碳经济严峻挑战的石油工业发出的呼唤。

　　这是时代赋予石油装备制造业义不容辞的庄严使命!