西南油气田大竹作业区机关人员下基层重实效

[加入收藏][字号: ] [时间:2013-06-03  来源:中国石油新闻中心  关注度:0]
摘要:   5月30日,西南油气田重庆气矿大竹作业区生产办技术员张贻虎,在胡家坝增压站排除主控室内的后备显示屏画面显示不完整故障。张贻虎修理后,后备显示屏又能正常使用了。   5月25日,张贻虎到距离作业区机关驻地大约1个小...

  5月30日,西南油气田重庆气矿大竹作业区生产办技术员张贻虎,在胡家坝增压站排除主控室内的后备显示屏画面显示不完整故障。张贻虎修理后,后备显示屏又能正常使用了。

 

  5月25日,张贻虎到距离作业区机关驻地大约1个小时车程的胡家坝增压站跟班作业。“胡家坝增压站需要解决的问题:后备显示屏画面显示不完整。处理情况:已经联系厂家,注意跟踪。”张贻虎在工作日志上写下这段文字。当天,张贻虎回到办公室后,就给显示屏厂家打去电话,询问排除故障的方法。在厂家的指导下,张贻虎备齐维修要用的工具和配件后,回到胡家坝增压站,于是便有了文章开头的那一幕。

 

  大竹作业区推行机关人员驻站制度,在为一线切实解决难题的同时,进一步提升了机关人员综合素质,促进了机关工作作风转变。

 

  大竹作业区集天然气开采、增压、输供和脱水以及气田水处理等功能于一体,工艺较为复杂。作业区管理的井和站共29个,管理的管线总长度达到 600多公里。大竹作业区于今年年初启动“机关人员综合素质和井站基础管理双提升”活动,安排机关管理人员、技术干部每月到井站跟班作业3天。机关人员在井站参加倒班和日常值班、巡检、维护保养设备等工作。井站上的班组长以带徒弟的方式对机关驻井站人员实施管理。

 

  机关人员到井站要完成8门“必修课”。井站三基工作手册、井站岗位工作质量标准、“一站一事一操作”操作卡、HSE内审标准、站场基础设备台账、员工能力评估、一对一工作写实、一对一谈心,都需要机关驻井站人员完善、修订或执行。上述8项工作开展和完成情况,必须有照片为证。

 

  “收获:到井站跟班作业后,很多理论知识在大脑里有了直观、立体的形象。”张贻虎在驻站记录表中写道。张贻虎刚到作业区时,由于缺乏对现场设施设备的掌握,谈起工艺技术时常会“卡壳”。现在,他可以在培训会上侃侃而谈,讲课时能细化到“某一个阀门操作需要转几圈”的程度。

 

  “现在给机关人员打分,是根据实际工作情况,不再只是凭印象了。”胡家坝增压站班长肖伟说。3天时间,让他和张贻虎成为“好哥们”。轮休回到作业区机关驻地,肖伟经常跑到宿舍找张贻虎“摆龙门阵”。肖伟说的打分,是作业区月度考核中的一个环节。作业区规定,机关人员的绩效奖金取决于三部分:作业区领导班子打分,这占40%的权重;部门之间打分,这占30%的权重;机关人员所驻井站员工打分,这占30%权重。

 

  “大到传授工艺技术,小到为员工讲解报账流程,‘功课’都得做实做细,要切实能为一线解决实际困难。井站员工的评价既是机关人员任用的重要参考内容之一,也是我们改进工作作风和方法的依据。”大竹作业区负责人说,“完善并形成可在更大范围内推广的机关人员驻井站模式,是我们下一步的一项工作重点。”



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