7月5日，东南亚管道有限公司对近期安全应急演练情况进行总结，分析暴露出的问题，分类制定措施督促整改。生产和管道等7个专业检查小组将分赴现场开展综合大检查。

　　6月中旬，东南亚管道有限公司按照投产总体部署，要求各生产运行部门和管道沿线管理处做好综合检查，消除安全隐患，实现本质安全。

　　6月下旬，皎漂管理处、曼德勒管理处和木姐管理处所辖主要站队分别进行“因安保事件引发站内天然气管道着火、爆炸一级事故应急演练”、“分输站天然气管道泄漏二级事故应急演练”和“天然气投产置换演练”，检查管道全线6个EPC15处保驾点的设备和人员配备情况，并在地泊保驾点组织模拟输气管线泄漏应急演练。

　　在皎漂首站举行的模拟过滤器法兰泄漏雨中抢修，检验了维抢修中心和输气站的协同作战能力，提高了人员应对突发性事件的处置能力。曼德勒管理处组织所辖仁安羌站、当达站和曼德勒站75名员工参加投产置换演练，为氮气和天然气置换实际操作奠定了基础。

　　各单位对应急演练方案和实施过程进行认真总结与梳理，对发现的问题和不足进行分析。通过演练，这个公司发现，通信器材单一和通信信号不好是影响紧急情况下联络沟通的普遍问题，个别安全保护器具配备尚未到位，个别操作人员汇报内容不规范和检测设备使用不熟练，现场人员搭配不均衡，存在应急组织职责不清，应急资源落实不到位，以及应急反应流程不科学等问题，都需要进一步完善并强化落实。