1月6日，一条“在去年100座加油站进行改造的情况下，年零售量超过一百万吨”的消息，迅速在浙江金华石油员工中传开。

　　金华石油零管部经理王锐说：“年零售量过百万吨，年销总量同比增长11%，是我们公司三年来砥砺奋进，实现了朝着优秀企业前进中的一个大目标。这让我们开心，使我们在新的一年里更有信心保持较高的增长势头。”

　　办法年年新， 销量年年升。从2010年到2013年，金华石油年零售量以每年平均10%的速度递增，跃上百万吨的主峰。

　　加油站要大幅提升销量，站长起到了“心脏起博器”的作用。三年来，金华石油在站长选聘和管理上新招迭出，呈现出竞聘演讲时争奇斗艳，年终业绩时“超声波”长的好局面。2013年在大站站长的竞聘上实施的新办法是实行打破地域界限，真正开放大站站长入围竞聘的条件。像义乌国际小商品城中的5座年销量在万吨以上的大站，推出了在全金华市228座加油站内只要符合基本条件的员工，均可报名进入竞聘的新程序。这种不问“出身”只展示能力的好办法，有力地促进了站长之间的交流，形成了大站站长不学习、不努力就要下课的态势。全市228座加油站长都是在“我要上，我能干出成绩”的氛围中竞聘后选出来的。

　　在管理上采取新办法的还有支公司探索“小片区”管理模式，将原先的大片区分为5个小片区，通过小片区内部检查和小片区之间的帮扶，有效推进加油站管理水平提升;有的支公司把将各项考核指标与零售管理部人员、站长年薪的20%进行挂钩，引导员工培育“我服务我加薪”的观念，以促进服务的提升和员工上进心的提高。(郭树鹏)