华北油田实现新能源新业务效益型增长

[加入收藏][字号: ] [时间:2014-05-29  来源:中国石油新闻中心  关注度:0]
摘要:   5月27日,华北油田华达服务处员工刘占东在河北任丘油田基地一休完探亲假,立即返回陕西继续从事劳务服务工作。   刘占东外出服务10个月收入,比原来在服务处增加3万多元。虽然到外面闯一闯,压力大一些,辛苦一些,但是...

  5月27日,华北油田华达服务处员工刘占东在河北任丘油田基地一休完探亲假,立即返回陕西继续从事劳务服务工作。

 

  刘占东外出服务10个月收入,比原来在服务处增加3万多元。“虽然到外面闯一闯,压力大一些,辛苦一些,但是腰包鼓多了。”刘占东说。

 

  “以前,许多人不愿意走出去。现在,员工主动报名去外面干劳务。”华达服务处处长田建勇说,今年报名去外部市场服务的员工多了很多。

 

  统计显示,华北油田目前常年在外部市场从事技术和劳务服务的人员超过3100人、比“十一五”时期多出2000人以上,而对外服务经济收入仅去年就超过22亿元。

 

  目前,通过持续优化产业布局,调整人力资源和组织架构,推进简政放权,华北油田的发展活力进一步释放,不仅实现油气生产稳定运行和多路勘探突破,而且实现新能源和新业务效益型增长。

 

  在“三大一小”矛盾突出的不利形势下,华北油田没有消极“等等看”,而是主动“变一变”,挖掘自身发展潜力。特别是今年年初,华北油田公司成立深化改革工作领导小组,持续深化改革,以改革提效率、促发展。

 

  华北油田公司根据内外部环境和相关政策调整变化,超前开展公司战略发展研究,科学调整业务布局和产业结构。为支持新产业快速发展,华北油田在机构总量不变的前提下,通过撤并、拆分、划转、重组等方式,成立国际合作项目部、煤层气事业部、储气库事业部、塔里木项目部等机构,完成新业务管理架构布局,已经形成一个至少10亿元规模级的经济增长点。

 

  人才与科技,是企业发展的根本。为挖掘人才潜力、激活科技动力,华北油田公司今年加大科技改革试水力度,将科技创新作为公司发展的“主引擎”。这个油田全面推广“竞争引导、激励考核”机制,鼓励单位间竞争科研项目;加快推进地质、工程、信息技术专家与行政管理人员同等待遇的“双序列”改革,鼓励技术人员安心科研;引入科研项目竞争机制,将奖金分配与科研项目挂钩,并拉开收入差距。目前,华北油田已经有5名集团公司高级技术专家、2名油田公司级首席技术专家、11名油田公司一级技术专家和72名二级技术专家,科技领域“专家抢着上、项目抢着干”的局面正逐渐形成。

 

  未上市业务是油田稳定的根基,但创收能力差、发展困难,怎么办?华北油田让效益当裁判,持续推进扭亏解困工作,内部推行模拟市场经营,通过盘活闲置房屋资源、承接社会物业服务等多种方式,增加市场收入,缓解成本刚性增长的压力;同时,将所承担的任丘矿区供暖、河间矿区供水以及万庄矿区垃圾清运处理业务推向市场,实现有序社会化。在去年消化7000多万元刚性成本的基础上,这个油田今年矿区服务业务创收能力进一步增强,有望持续实现收支平衡。



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关键字: 华北油田 油田 
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